Hvorfor lederrollen kan være et feil for deg
Innhold
- 1) Behovet for å skaffe et helt nytt ferdighetssett
- 2) Mindre arbeid og mer administrerende
- 3) Mindre kontroll over din egen suksess
- 4) Et krav for å skifte fokus
- 5) Varig ny lederstatus
- 6) Å gjøre feil og holde haken oppe
- 7) Å bli utnyttet av andre
- 8) Et kort tilbud om støtte
- 9) Trykk fra alle sider
- En stor grunn til å vurdere en lederrolle
Det eneste største karriereoppspørringspunktet i arbeidsverdenen er skiftet fra å være en individuell bidragsyter til å bli ansvarlig for andre som veileder eller leder. Det er ingenting om arbeidet ditt som solist som forbereder deg på det veldig vanskelige arbeidet med å administrere.
Mens rollen kan bety et støt i ego og et hopp i lønn, er det kanskje ikke koppen din av andre grunner. Her er ni grunner til at du kanskje bare vil stikke av fra det jobbtilbudet eller promoteringen. Som en nylig preget manager vil du oppleve noe eller alt av følgende:
1) Behovet for å skaffe et helt nytt ferdighetssett
Notert karrierertrener Marshall Goldsmith, forfatter av flere bøker om forbedring av ytelsen på arbeidsplassen, sier "Det som fikk deg hit vil ikke komme deg dit." Du er kanskje ess-designer eller sprekker programvarekoder, men du vet ingenting om å veilede, utvikle og få arbeid gjort gjennom andre.
Kunnskapen og ferdighetene som sikrer at du er etterspurt etter de store prosjektene blir umiddelbart devaluert etter at du antar en lederrolle. Realitetskontroll: Du må dyrke et helt nytt sett med ferdigheter i en hast for å få en sjanse til å lykkes som manager.
2) Mindre arbeid og mer administrerende
Når du har blitt leder, vil ikke arbeidet du elsker være ditt primære fokus, fordi personalet gjør de faktiske oppgavene. De fleste av oss forfulgte ikke et bestemt yrke eller utdannelsesfokus bare for å gi opp selve arbeidet og påta oss jobben med å styre andre.
Selv om du fremdeles sannsynligvis vil ha tilsyn med nevnte arbeid, vil du ikke virkelig komme inn på det lenger som du gjorde som en ansatt. Hvis du virkelig elsker det du gjør, tenk lenge og hardt før du går over til en lederrolle.
3) Mindre kontroll over din egen suksess
Som manager er din suksess eller fiasko i deres hender, ikke din. Husker du glansdagene da alle applauderte arbeidet ditt? De dagene er forbi. Du er ansvarlig for teamet ditt. Hvis de mislykkes, har du mislyktes. Hvis de lykkes, vel, handler det om dem, ikke deg.
4) Et krav for å skifte fokus
Du må kanskje gjøre et brått fokusskifte fra deg selv til teamet ditt. Mange førstegangsveiledere eller ledere sliter med å endre fokus på teammedlemmene. Du er vant til å bekymre deg for dine egne frister og din egen ytelse. I din nye rolle handler det om å støtte teammedlemmene dine.
5) Varig ny lederstatus
Ingen vil egentlig jobbe med rookie manager. Dine erfarne teammedlemmer er ikke spesielt interessert i å trene en annen nybegynner manager. Det er slitsomt og ærlig, de fleste av dem forventer at du vil mislykkes.
6) Å gjøre feil og holde haken oppe
Du kommer til å ha mange uhell. Garantert! Man kan forutsi med uhyggelig nøyaktighet de store feilene du vil gjøre de første årene som manager. Sjefen din kan skrive dem ned og legge dem på veggen i avlukket ditt, og du vil fortsatt gjøre disse feilene. Det er ingen vei gjennom labyrinten av å lære å styre og lede uten å gjøre feil. Bli vant til det, lær hvordan du eier dem, lær av dem og gå videre.
7) Å bli utnyttet av andre
Du blir spilt som en Stradivarius. Selv om du sannsynligvis liker å tenke det beste for mennesker, er det alltid individer som vil dra nytte av din rookie-entusiasme og generelle cluelessness for å fremme sine egne agendaer.
8) Et kort tilbud om støtte
Når du har fått promoteringen, vil sjefen din sannsynligvis forsvinne og la deg synke eller bade. Selv om du gjerne vil tro at sjefen som promoterte deg vil være der for å veilede og coache deg, viser opplevelsen fra mange at du mest vil være på egen hånd. Så begynn å svømme.
9) Trykk fra alle sider
Som ny leder vil du føle press ovenfra og under. Livet til en leder handler om å oversette programmene, målene, innfallene eller brenne øyeblikkets problemer til handling gjennom teammedlemmene dine.
I mange tilfeller blir du bedt om å gjøre det tilsynelatende umulige med dine utilstrekkelige og overbeskatte teammedlemmer. Venn deg til å bli presset i skruen mellom kravene til sjefen din og kapasiteten og egenskapene til teamet ditt.
En stor grunn til å vurdere en lederrolle
Etter å ha gjennomgått alle utfordringene som følger med en lederstilling, kan du fremdeles føle deg utilslørt. Hvis det å hjelpe andre er en del av den du er og hva du verdsetter, er det få roller som gir mer potensial til å ha en positiv innvirkning på menneskene du møter i livet ditt.
Arbeidet er utfordrende, noen ganger takknemlig og alltid presset. På et tidspunkt vil du imidlertid se tilbake på karrieren og undre deg over prestasjonene til personene du berørte et øyeblikk i tid.
Bøker og kurs kan tilby komplette instruksjoner om hvordan du skal styre eller lede. Disse ressursene kan sikkert gi deg kontekst og verktøy, men den virkelige prosessen med å lære å lykkes som leder og utviklende leder er ofte rotete og prøve-etter-brann. Advarslet er underarmet.
