Hva har fremtiden for regnskapsførere?
Innhold
I mange selskaper forventes det at fagpersoner vil gjøre mye mer enn bare de tradisjonelle regnskapsmessige og økonomiske funksjonene, spesielt i finanssektoren. Spesielt interessant var en undersøkelse bestilt av finans- og regnskapsjobbfirmaet Robert Half Management Resources om nettopp dette emnet.
Hovedpoenget av denne undersøkelsen var at av de 1400 finansdirektørene som Robert Half har undersøkt, og som dekker et bredt utvalg av selskaper etter størrelse og næring, forventer de aller fleste regnskapsførere å øke økende mengder av tiden sin til ikke-tradisjonelle funksjoner , for eksempel strategisk planlegging og informasjonsteknologiprosjekter. I gjennomsnitt mener de spurte finansdirektørene at en typisk seniorkontor bruker litt over en tredjedel av tiden sin på slike utradisjonelle funksjoner, og de anslår dette tallet til å klatre jevnt over tid.
Studer advarsler
Dette er selvfølgelig en undersøkelse og ikke en detaljert, vitenskapelig tids- og bevegelsesstudie. Dessuten er det en undersøkelse der ledere på høyt nivå gjør gjetninger om hvordan underordnede (noen av dem godt nede på linjen) faktisk utnytter tiden sin. Så selv om du bør ta de faktiske tallene med en viss skepsis, ser det fortsatt ut til å bevise poenget at det forventes at senior regnskapsførere vil gjøre mye mer enn bare å tallføre tall og produsere rapporter - og at disse forventningene vokser jevnlig.
Casestudie
Selv om denne skribenten ikke er en regnskapsfører innen handel, brukte han flere år på 1990-tallet som avdelingskontrollør hos Merrill Lynch og brukte noe i størrelsesorden 90% av tiden sin på ikke-regnskapsmessige funksjoner som:
- Markedsundersøkelser
- Drift, systemer og informasjonsteknologi-samband
- Forbindelse med ledelsesvitenskap
- Stabssjef for linjeleder som har ansvar for avdelingen
- Delta på personalmøter på høyere nivå i avdelingslederens fravær
- Menneskelige ressursforbindelser
- Instituttombudsmannen (fortrolig klemmeavdeling for klagesaker)
- Sjefsmoral offiser for avdelingen
- Utvikle kompensasjonsordninger for spesialister med høyt nettoverdier
- Strategisk rådgiver for linjeleder med ansvar for avdelingen
I Robert Half-undersøkelsen mente 20% av de spurte at den typiske regnskapsføreren ville bruke over 50% av tiden sin på ikke-tradisjonelle funksjoner innen året 2018 eller deromkring. Dette viser hvor forut for ledelseskurven Merrill Lynch var de siste tiårene siden denne forfatterens erfaring som avdelingskontrollør var typisk for sin jevnaldrende gruppe.
Bunnlinjen
Den viktigste leksjonen for regnskapsførere her er at karriereutvikling i nærmeste fremtid helt sikkert vil avhenge mer og mer av evnen til å påta seg plikter og tilføre verdi langt utover de relativt smale stillingsbeskrivelsene som historisk er knyttet til regnskapsposisjoner. Det er ikke tilstrekkelig for den oppadgående mobile og ambisiøse regnskapsføreren i dag å forstå generelle aksepterte regnskapsprinsipper (GAAP) inne og ute, og feilfritt samle tall som foreskrevet under disse konvensjonene.
En stor del av historien, ikke direkte behandlet av Robert Half-undersøkelsen, er effekten av nedbemanning i bedriftene på bemanningsnivåene og de ansattes plikter. Etter hvert som flere og flere bedrifter bruker magre ledelsesstrukturer, blir multitasking av ansatte stadig viktigere og forventet.
I tillegg, i kraft av sin intime bevissthet om et selskaps økonomiske stilling, som kompilatorene av tallene, er regnskapsfolk de åpenbare personene som blir sett til for analyse og tolkning av de samme tallene. Kort sagt er det få personer i et selskap som er bedre lokalisert til å spille disse rollene enn medlemmer av regnskapspersonalet.
Til slutt, på grunn av anlegget med antall og oppmerksomhet på detaljer som regnskapsfaget krever, blir regnskapsfagfolk sett på som å ha nøyaktig den rette disiplinen for å håndtere andre kvantitative forhold, også de uten direkte tilknytning til eller fellestrekk med regnskap. .
