Hvordan profesjonell ledelse kan hjelpe gründere

Innhold

• Når skal du godta hjelp fra en profesjonell
• Et personlig eksempel på profesjonell ledelse som veileder en gründer
• Et tøft valg å ta

En gründer har en drøm. Dyktighet, hardt arbeid og flaks gjør den drømmen til en suksess. På et tidspunkt, når selskapet vokser og modnes, står grunnleggeren overfor en beslutning - skulle han / hun fortsette å styre selskapet eller holde seg med drømmen.

Bør grunnleggeren fortsette med gründerledelse, eller er det på tide å engasjere profesjonelle ledere slik at grunnleggeren kan bruke mer tid på selskapets kjerneidee? Det er et spørsmål som må fortsette å møte når selskapet fortsetter å vokse.

Når skal du godta hjelp fra en profesjonell

Når er riktig tidspunkt for grunnleggeren å gi fra seg kontrollen over drømmen sin til en profesjonell? Noen vil tro at det må skje så snart grunnleggeren begynner å lete etter kapital utenfor. Andre vil tro at du aldri er det rette tidspunktet.

Merriam-Webster-ordboken definerer en gründer som "en som organiserer, styrer og påtar seg risikoen for en virksomhet eller bedrift" og leder som "en som administrerer: som en) en person som driver virksomhet eller husholdning eller b) en person hvis arbeid eller yrke er ledelse ".

Som du ser av disse definisjonene, er det mye overlapp mellom de to. Det er det som gjør beslutningen så vanskelig. Mange gründere er utmerkede ledere. Ofte er grunnleggerens beslutning om å styre selskapet eller "styre drømmen" en seier i begge tilfeller for selskapet.

I mange tilfeller henger beslutningen av grunnleggerens definisjon av suksess. Ønsker grunnleggeren å utvide selskapet til den største bedriften i sin bransje? Eller vil grunnleggeren heller begrense veksten til noe som bare gir en god inntekt og som lar ham / henne beholde full kontroll over selskapet og dets mål og retning?

Et personlig eksempel på profesjonell ledelse som veileder en gründer

En gentleman jeg kjenner startet et lite programvarefirma basert på hans dyktighet som programmerer. Han har et reelt talent for programmeringsspråk, en god følelse av hva markedet vil ha, og den resulterende evnen til å produsere spesialitetsapplikasjoner for utvalgte store selskaper.

Han har også en ivrig forretningssans, en utmerket evne til å markedsføre selskapets evner, og har opparbeidet seg et misunnelsesverdig rykte for kvalitet og innovasjon. Han har bygget et kontaktnettverk blant toppnivåene til sine største kunder. Han har kunnet se nye trender komme og har vært smidige nok til å justere seg for å dra nytte av dem.

Da selskapet begynte å vokse utover scenen "tre karer i en garasje", fant han seg mer tid på å drive virksomheten enn å skrive programmer. Så han leide en venn til å styre selskapet slik at han kunne fortsette å programmere. Han lærte raskt at å lede et voksende selskap krever mer dyktighet enn bare vennskap med grunnleggeren. Han tok det ubehagelige, men nødvendige skrittet med å eliminere manageren og gjenoppta de pliktene.

Jeg møtte ham flere år (ingen vekst) år senere. Han fortsatte å slite med sitt dilemma med å drive selskapet eller fortsette å programmere. Han holdt på med begge deler, men var opptatt av at han bare ikke hadde tid eller energi til å gjøre dem begge godt. På under ett år hadde jeg hjulpet ham mer enn dobbelt så stor størrelse som selskapet. Det var et trekk som ga nye muligheter samtidig som en vannskilleendring i bransjen ga nye muligheter. Han valgte selv å ta full kontroll over virksomheten.

Et par år senere, etter å ha omgjort selskapet til en dramatisk ny kurs, gikk han igjen til side og hentet inn profesjonell ledelse igjen. Selskapet har hatt stor suksess i det nye markedet. Og grunnleggeren kan igjen finne seg foran beslutningen om hvor mye kontroll han er villig til å ofre for å fortsette å vokse. Vil det være den gangen han overgir flertallskontrollen over stemmeberettigede aksjer i bytte mot et toppledende lederteam? Eller vil han bestemme at hans nåværende belønning fra selskapet er tilstrekkelig for hans behov?

Et tøft valg å ta

Det er tøft for enhver gründer å bestemme seg for når, eller om han skal gi fra seg kontrollen over drømmen sin for veksten og friheten et profesjonelt lederteam kan gi til selskapet sitt.