Hvordan velge de beste typer ledelse for deg
Innhold
- Hva er din naturlige lederstil?
- Hva trenger teamet ditt?
- Hva vil sjefen din?
- Fungerer din nåværende stil?
- Kan du få hjelp til å endre stilen din?
Hvordan opptrer en leder? Du har kanskje en idé, men det er mange forskjellige typer ledelse, så når du er klar til å lede, trenger du ikke å se ut som de andre lederne du kjenner. Du kan se ut som deg. Du kan velge de beste typer ledelse som fungerer for deg. Det er en stor lettelse når du allerede har massevis på tallerkenen i din nye lederrolle.
Daniel Golemens "Harvard Business Review Study, Leadership That Gets Results" identifiserte seks typer lederstiler. Her er de:
- Fasettsettende leder: Denne lederen sier "Gjør som jeg gjør nå." Mange tror det er slik en leder ser ut. Ulempen er at hvis du alltid gjør det sjefen sier, er det ikke mye rom for innovasjonen din.
- Den autoritative lederen: Denne lederen sier "Kom med meg." Goleman syntes denne ledertypen er best når det er behov for en ny visjon. For eksempel hvis selskapet har å gjøre med endring. Disse lederne inspirerer arbeidere mot den nye visjonen.
- Den tilknyttede lederen: Denne lederen sier "Folk kommer først." Når et selskap går gjennom en tøff tid, kan denne stilen tjene deg godt i forhold. Men Goleman advarer om at for mye fokus på å pleie lederskap kan føre til svekket ytelse.
- Trenerlederen: Denne lederen sier "Prøv dette." Når du utvikler en lederpipeline, lyser denne typen leder. Dette er noen som ser etter personlige styrker og hjelper med å utvikle dem. Imidlertid vil ikke denne lederstilen fungere hvis teamet ikke vil lære.
- Tvangslederen: Denne lederen sier "Gjør det jeg sier deg." Goleman sier dette er en siste utvei lederstil fordi den fremmedgjør teammedlemmer. Hvis det er en faktisk krise, fungerer denne tilnærmingen imidlertid bra. Ellers hold deg unna.
- Den demokratiske lederen: Denne lederen sier: "Hva tror du?" Dette fungerer utmerket når du trenger nye ideer - som ofte er det. Men det feiler elendig i en nødsituasjon.
Du kan se at det eksisterer forskjellige anledninger når hver type lederstil er effektiv. Hvilken stil er best for deg? Dette er spørsmål du må spørre deg selv for å se.
Hva er din naturlige lederstil?
Det er selvfølgelig enklest å omfavne en lederstil som passer din personlighet. Hvis du naturlig er en koalisjonsbygger, kan en demokratisk eller tilknyttet lederrolle passe deg best. Hvis du naturlig er en bossig dust, kan en tvangsledende lederstil appellere til deg. Dette er den stilen som naturlig nok kan tiltrekke deg — men ikke tro at det bare fordi det er din natur å lede en vei slik du skal lede.
Hva trenger teamet ditt?
Dette er viktigere enn din egen naturlige lederstil. Hvordan vil teamet ditt svare på hver stil? Hva trenger du for å fullføre arbeidet? Hvis du trenger å implementere en kjedelig plan som lederskapet la ut før, og det ikke er rom for endring, kan det være best å sette i gang tempo.
Men hvis du har hatt et tøft år og endringer må skje, kan demokratisk ledelse være det beste alternativet. Teamet ditt kan svare positivt på dine forsøk på å involvere dem i planleggingen og beslutningen. Egentlig, sett deg ned og tenk gjennom hva teamet ditt trenger av din lederstil.
Hva vil sjefen din?
Dette er spesielt viktig hvis du er ny i denne rollen. Hvorfor ansatte hun deg? Var hun på jakt etter deg for å fortsette der den siste manageren slapp, eller ansatte hun deg fordi hun trodde du ville ta laget i en annen retning? Det er viktig at du vet slik at du kan velge din beste lederstil.
Du kan selvfølgelig gjøre endringer (med mindre sjefen din er en tvangsleder), men din bevissthet om sjefens forventninger kan hjelpe deg med å fokusere på det du trenger å gjøre.
Fungerer din nåværende stil?
Hvis de ansatte er glade og engasjerte, møter du eller overskrider målene, og sjefene dine er fornøyde med resultatene dine, bra. Hvis noen av disse ikke stemmer, sjekk imidlertid din lederstil. Det kan hende du må endre dine grunnleggende lederstiler.
En uoverensstemmende lederstil er selvfølgelig ikke det eneste området du kan fikse, men det er et bra sted å starte. Hvorfor? Det er alltid lettere å endre din egen atferd enn å få andre til å endre oppførselen.
Kan du få hjelp til å endre stilen din?
Noen ganger er det så enkelt som å si: "Du vet, det fungerer ikke når jeg gir detaljerte instruksjoner og får alle til å gjøre akkurat det jeg vil, jeg kommer til å gi mer frihet." Men ofte er det ikke så enkelt.
Først må du gjenkjenne hvordan du klarer deg, og deretter må du finne ut hvordan du trenger å styre. Du bør nå ut for hjelp og støtte fra sjefen din eller personalavdelingen. Hvis mulig, kan utøvende coaching gjøre en stor forskjell i å hjelpe deg med å navigere i disse vanskelige lederstiltilnærmingene og valgene.
Typene ledelse gjør virkelig en forskjell.Forsikre deg om at du bruker den som fungerer best for din situasjon, og at du vil se arbeidsforhold og ytelse forbedre seg - selv om de var gode da du startet reisen din for å velge de beste typene lederstiler.
————————————
Suzanne Lucas er frilansjournalist som spesialiserer seg på menneskelige ressurser. Suzannes arbeid har blitt omtalt i notater publikasjoner inkludert Forbes, CBS, Business Insider og Yahoo.
