Administrere menneskelige ressurser
Innhold
- Planlegging og tildeling av ressurser
- Gi retning, visjon og mål
- Å utvikle et miljø der ansatte velger motivasjon og bidrag
- Leverer eller ber om beregningene som forteller folk hvor vellykket de presterer
- Tilbyr muligheter for både formell og uformell utvikling
- Å sette et eksempel i arbeidsetikk, behandling av mennesker og myndighet som er verdt å bli etterlignet av andre
- Ledende organisasjonsinnsats for å lytte til og tjene kunder
- Fjerne hindringer som hindrer de ansattes fremgang
Styring av menneskelige ressurser viser til funksjonene som en leder utfører i forhold til organisasjonens ansatte. Administrering av menneskelige ressurser kan også henvise til handlingen for å gi ledelseshandlinger de ansatte i Human Resource Department
Forvaltning av menneskelige ressurser inkluderer, men er ikke begrenset til:
Planlegging og tildeling av ressurser
Ingen virksomheter har ubegrensede ressurser. Ledere må dele lønnsbudsjetter mellom sine ansatte. Arbeidsmengder må deles. Ledere bestemmer hvem som får hvilken trening og hvem som får de beste prosjektene.
Hvem får den nyeste datamaskinen og hvem sitter fast med den gamle til den nye budsjetteringssyklusen ruller rundt? Hvor bruker en leder sin tid i tillegg til fysiske ressurser? Hvem hjelper hun? Alle disse tingene er en del av planleggingen og tildelingen av ressurser.
Gi retning, visjon og mål
En leder skal være leder for gruppen. Ledere deler ikke bare arbeidet, men styrer hvordan ansatte skal utføre arbeidet. De satte målene. Avhengig av type og nivå på gruppen, kan ledere sette seg overordnede mål, slik at de ansatte får muligheten til å sette seg sine egne lavere nivåmål, eller de kan ta kontroll over hele prosessen. Begge er passende, avhengig av situasjonen.
Visjon er en nøkkeloppgave for å håndtere menneskelige ressurser. Hvis dine ansatte ikke kan se det store bildet, er det mindre sannsynlig at de presterer til sitt høyeste nivå. Ledere må ha en visjon og dele den ordentlig med teamet.
Å utvikle et miljø der ansatte velger motivasjon og bidrag
Ledere bestemmer hvilken type miljø som er best for avdelingen deres. Gode ledere sørger for at sladder, mobbere og slakkere enten blir trent til riktig ytelse eller avsluttet. Dårlige ledere lar disse menneskene overkjøre avdelingen, og skaper et anspent og ulykkelig miljø. Et godt miljø vil motivere ansatte, og de vil velge å prestere på et høyt nivå.
Leverer eller ber om beregningene som forteller folk hvor vellykket de presterer
Ledere må gi tilbakemelding. Uten den rammen, vet ikke ansatte hvor de trenger å forbedre seg og hvor de har det bra. Dette er mest vellykket når beregninger er bygd rundt klare, målbare mål.
Tilbyr muligheter for både formell og uformell utvikling
En lederjobb er ikke bare for å få arbeidet utført, men for å hjelpe hans eller hennes rapporterende ansatte å lykkes. Ledere bør personlig trene ansatte, og gi muligheter for formell utviklingstrening, for eksempel klasser og strekkprosjekter. Du kan tilby coaching gjennom formelle mentorforhold eller ved å gi tilbakemeldinger regelmessig.
Å sette et eksempel i arbeidsetikk, behandling av mennesker og myndighet som er verdt å bli etterlignet av andre
En god leder viser sine ansatte hvordan de skal oppføre seg. Hun er etisk, behandler mennesker rettferdig og gir mennesker uavhengighet de har opparbeidet seg. Ledere som spiller favoritter, stjeler kreditt eller diskriminerer sine ansatte, skader virksomhetens viktigste ressurs - menneskene deres.
Ledende organisasjonsinnsats for å lytte til og tjene kunder
Ledere ser ofte kundene som viktigere enn sitt eget personale. Dette er ikke sant - god personalstyring fører til gode forhold til kundene. Kundeforhold er kritiske og virksomheten fortjener av ledere som prioriterer kundeservice.
Ledere har en plikt overfor både kunde og ansatte, og når hun tar seg av begge deler, er det større sannsynlighet for suksess.
Fjerne hindringer som hindrer de ansattes fremgang
Ledere hjelper folkene sine når de rydder banen for å lykkes. Skulle ansatte trenge godkjenning fra toppledelse for noe, hjelper lederen med å lette godkjenningen. Skulle en ansatt trenge et opplæringskurs, eller spesialiserte instruksjoner, eller hjelp med et prosjekt, hjelper lederen med å legge til rette for det.
En leder er interessert i de ansattes suksess og jobber hardt for å rydde veien for den suksessen. En leder som ønsker å lykkes, fokuserer sin innsats på å sikre suksessen for de ansatte.
