Hvordan svare på intervjuspørsmål om når sjefen din er feil

Innhold

• Hva intervjueren ønsker å vite
• Tips for å gi det riktige svaret
• Eksempler på de beste svarene
• Mulige oppfølgingsspørsmål
• Viktige takeaways

Noen ganger vil en intervjuer stille deg et spørsmål om hvordan du takler en situasjon når sjefen din tar feil. Han eller hun kan spørre: "Hva gjør du når du vet at sjefen din tar feil?" eller: "Hvis du vet at sjefen din er 100% galt med noe, hvordan ville du taklet dette?"

Hva intervjueren ønsker å vite

En intervjuer vil spørre deg om dette for å se hvordan du takler en vanskelig situasjon eller om du har hatt problemer med å jobbe med en leder. Han eller hun vil også stille dette spørsmålet for å se hvordan du ser på forholdet ditt til sjefen din eller andre autoritetspersoner.

Tips for å gi det riktige svaret

Dette er et av spørsmålene som bør besvares nøye. Intervjuspørsmål om sjefer kan være vanskelige. Du ønsker å demonstrere taktikken din når du arbeider med sjefen din, men du vil også vise at du vet når du skal påpeke noens feil.

• Ikke si at det aldri skjedde:Intervjuer ønsker ikke å høre at du aldri korrigerer en sjef; dette er urealistisk, og et tegn på at du ikke tenker selv. De vil høre hvordan du gjorde det høflig og diplomatisk.
• Bruk et eksempel:Hvis du har taklet en situasjon som denne med en tidligere arbeidsgiver, kan du bruke den som et eksempel. Forklar hva situasjonen var, hvordan du tok tak i den og det endelige resultatet. Hvis du svarer på dette spørsmålet som om du vil et spørsmål om atferdsintervju, vil intervjueren få et konkret eksempel på hvordan du håndterer slike situasjoner.
• Forklar at denne situasjonen er sjelden:Selv om du bør gi et eksempel på en tid du taktfast sa til sjefen din at han eller hun tok feil, vil du forklare at dette ikke skjer ofte. Du ønsker ikke å virke som den type ansatt som alltid stiller spørsmål ved sin arbeidsgiver. Ideelt sett vil eksemplet ditt være fra en situasjon som direkte påvirket deg og teamets evne til å fullføre en jobb med hell. Det vil også vise hvordan du gjorde situasjonen til en positiv opplevelse.
• Forklar hvordan du fortalte sjefen din:En av grunnene til at en intervjuer vil stille deg dette spørsmålet, er å se hvor taktfast du har jobbet med sjefen din. Derfor, når du beskriver et eksempel, vil du understreke den høflige måten du snakket med sjefen din på. Hvis du sørget for å snakke med ham privat (og ikke foran de andre ansatte), så si det. Dette viser at du er en gjennomtenkt ansatt som tenker nøye gjennom kommunikasjon.
• Ikke snakk dårlig om en tidligere sjef:Selv om du legger merke til en feil en sjef har gjort, må du ikke snakke negativt om arbeidsgiveren din. Hvis du hadde mange problemer med sjefen din, eller hun ofte tok feil, må du ikke uttrykke dette. Forklar at de gangene du måtte rette sjefen din var sjeldne.
• Forklar resultatet:Fortell intervjueren de positive resultatene av samtalen. Kanskje takket sjefen din takk for at du delte denne informasjonen med ham eller henne. Kanskje ble en feil rettet, noe som til slutt hjalp selskapet.

Eksempler på de beste svarene

Her er to eksempler på et svar du kan gi under et intervju når intervjueren har spurt deg: "Hva gjør du når du vet at sjefen din har feil?" eller "Hvis du vet at sjefen din er 100% feil om noe, hvordan ville du taklet dette?" spørsmål.

Noen få sjeldne ganger tidligere har jeg snakket med en tidligere veileder om en spesiell feil. Nylig tildelte sjefen min teamet vårt et prosjekt. Jeg visste at dataene han ga oss var et par år gamle, og at det var mer aktuelle data. Å jobbe med den mest oppdaterte informasjonen var avgjørende for suksessen til prosjektet. Jeg gikk inn på sjefen min og snakket med ham privat om feilen, bare viser ham de nyeste dataene. Han takket meg og oppdaterte umiddelbart informasjonen. Vi fullførte prosjektet med stor suksess.

Hvorfor det fungerer:Denne responsen er effektiv fordi kandidaten understreker hvordan hun sjelden korrigerer en sjef, men når hun gjør det, snakker hun med dem privat og respektfullt. Hun strukturerer dyktig svaret sitt ved hjelp av STAR-intervjusvarsteknikken, der hun beskriver asituation, thetspør eller utfordring involvert, theendet hun tok, ogrsynlig av hennes inngripen.

Jeg har snakket med en sjef om en feil, men først da jeg trodde at feilen ville påvirke selskapet negativt. En tidligere sjef innførte for eksempel et nytt lagringssystem på nettet og var ikke klar over at systemet ikke var lett tilgjengelig på ansatte datamaskiner. I løpet av hennes daglige “åpne kontortid” diskuterte jeg saken med sjefen min og påpekte effekten disse problemene hadde på vår evne til å fullføre tildelte oppgaver. Hun var så glad for at jeg fikk saken oppmerksom på at hun satte meg til ansvar for en arbeidsgruppe som løste feilen, noe som resulterte i økt produktivitet for alle ansatte.

Hvorfor det fungerer:Denne kandidaten forklarer også hvordan han løst et driftsspørsmål taktfast ved å dra nytte av sjefen sin ”åpen dør” kommunikasjonspolitikk. Han kaster henne dermed i et positivt lys (hun ønsket velkommen og var takknemlig for de ansattes tilbakemelding) selv om hun hadde gjort en feil.

Mulige oppfølgingsspørsmål

• Hvordan vil din veileder beskrive deg? - Beste svar
• Beskriv din ideelle sjef - Beste svar
• Hva forventer du av en veileder? - Beste svar

Viktige takeaways

Hold svaret ditt positivt:Intervjuspørsmål om de tidligere sjefene dine er "lure spørsmål" fordi intervjueren vurderer holdningen din like mye som han eller hun er ditt egentlige svar. Selv om du diskuterer en feil en tidligere veileder gjorde, må du være forsiktig så du ikke er kritisk til dem i svaret ditt.

STRESS RARITETEN I DENNE SITUASJONEN:Det siste du vil gjøre for å svare på dette spørsmålet, er å presentere deg som en som ofte korrigerer sin veileder og undergraver deres autoritet. Legg vekt på at dette ikke skjer for ofte.

FOKUS PÅ GODE RESULTATER: Uten å kaste skyggen på sjefen din, kan du beskrive hvordan din innsats resulterte i et positivt resultat for teamet, avdelingen din eller selskapet ditt.