Problemstillingene og debattene rundt CEO-kompensasjon

Innhold

• Hva rapportene sier om administrerende direktør kompensasjon
• Hvordan konsernsjefer kompenseres
• Hva administrerende direktører gjør for pengene sine
• Effektiviteten er én person
• Når og hvor utstedelsen av administrerende direktør kompensasjon blir omstridt
• Bunnlinjen

Temaet for administrerende direktør kompensasjon er populært i forretningspressen og gjenstand for betydelig mediedekning når de årlige studiene slippes ut på markedet. Få tårer blir sluppet for inntjeningskraften til topplederne i større børsnoterte selskaper: selskapene der data er synlige og pålitelig rapportert i aksjonær og tilhørende dokumentasjon.

I mange tilfeller er omfanget av den largessen som er mottatt av disse synlige lederne vanskelig for den typiske arbeideren å forholde seg til. I en studie ble det rapportert at daværende administrerende direktør i Walmart, Michael Duke, tjente klokken 08:30 den første januar like mye som den gjennomsnittlige arbeideren i selskapet hans tjente i hele året. Rapporter om noen av de kosmisk store kompensasjonspakkene til toppledere blir møtt med forargelse fra grupper, som ser på dette inntektsulikhetsspørsmålet som en av samfunnets plager.

Hensikten med denne artikkelen er å se på saken fra flere perspektiver: Du står fritt til å trekke din egen konklusjon om hvorvidt administrerende direktør kompensasjon er passende eller overdreven.

Hva rapportene sier om administrerende direktør kompensasjon

Som rapportert i Bloomberg BusinessWeek, tjente den gjennomsnittlige administrerende direktøren i et større selskap 42 ganger den gjennomsnittlige timelønnslønnen i 1980. I 1990 hadde den nesten doblet seg til 85 ganger. I 2000 nådde den gjennomsnittlige lederlønnen en utrolig 531 ganger den gjennomsnittlige timearbeideren.

En annen gruppe som studerer dette emnet: Economic Policy Institute (EPI) sporer regelmessig forholdet mellom administrerende direktørers kompensasjon og medianarbeiderlønn. Dataene deres antyder følgende:

• I 1965 tjente administrerende direktører i gjennomsnitt 20 ganger den gjennomsnittlige ansatte.
• I 1978 tjente administrerende direktører bare mindre enn 30 ganger den gjennomsnittlige arbeidstakeren.
• I 1989 vokste avviket til 59 ganger, og i 1995 var det nesten 72 ganger.
• I 2014 antydet EPI at forholdet var 313 ganger den gjennomsnittlige arbeidstakers kompensasjonen.

Naturligvis har data og beregninger potensialet til å male bildet du vil male.I et alternativt syn definerer U.S. Bureau of Labor Statistics rollen som toppsjef mye mer bredt og rapporterer et forhold på bare 3,8 ganger gjennomsnittlig arbeidstakers kompensasjon i deres mye større rapporteringsutvalg.

Uansett kilde og definisjon er det liten tvil om at de som inntar topprollen i våre største organisasjoner blir høyt kompensert, ofte på nivåer som ikke kan tenkes for resten av oss. Et sentralt spørsmål er selvfølgelig hvorfor?

Hvordan konsernsjefer kompenseres

Lønn er et mål på administrerende direktør kompensasjon, men andre variabler er involvert. Disse inkluderer:

• Bonuser utbetalt for å oppnå mål for vekst, inntekter, inntjening og andre tiltak som er fastsatt av styret.
• Begrensede aksjetilskudd eller aksjeopsjonstilskudd som blir verdifulle hvis og når firmaets aksjekurs stiger til et målrettet nivå.
• Utsatt erstatning, pensjonsytelser og den betingede gyldne fallskjermen bør personen sies opp.
• Utgiftskontoer, bruk av bedriftens eiendeler inkludert et forretningsfly for reise.

Hva administrerende direktører gjør for pengene sine

Topplederen i enhver organisasjon er til syvende og sist ansvarlig for å sikre utvikling og distribusjon av en strategi ment for å oppnå interessentens mål. Aksjonærer ønsker lønnsom vekst og en stadig økende aksjekurs og muligens en pågående og voksende strøm av utbytte. Ansatte ønsker et miljø som tilbyr givende arbeid, litt sikkerhet og evnen til å få nye ferdigheter og vokse i karrieren. Andre interessenter er bekymret for rettferdig og etisk praksis innen handel, utenlandsk innkjøp og all annen forretningsforretning.

Toppledelsen er ansvarlig overfor styret for å skape og opprettholde en sunn, voksende virksomhet. Fra topp talentutvelgelse til strategi til å sikre koordinering og ansvarlighet for utførelse av strategi, er det interne arbeidet til administrerende direktør uendelig. Fra et eksternt perspektiv er administrerende direktør det offentlige ansiktet til firmaet i stor skala, og representerer selskapet i alle medier og medier som er i bruk i vår verden.

På samme måte som stjerneidrettsutøvere, styrer, aksjonærer og ansatte setter premie på den potensielle effekten av en synlig leder som de mener kan fremme og realisere suksess. Stjernekraften kan ha en positiv innvirkning på aksjekursen på ansettelsestidspunktet, og det kan kjøpe litt tid og aksept for mindre enn fantastisk resultat når den nye administrerende direktøren jobber for å endre retning og strategi for firmaet.

Effektiviteten er én person

Verdispørsmålet i administrerende direktør kompensasjon er selvfølgelig, "er de verdt alle pengene?" Svaret er kanskje. Eller kanskje ikke.

Gitt synligheten av administrerende direktørers kompensasjon til den ytre verden, er styrene stadig mer på vakt mot å beskytte seg selv og sine firmaer mot ambisjoner om pliktoppfatning. I mange tilfeller er CEO-kompensasjon eksplisitt knyttet til resultater, spesielt vekst i aksjekursen. Hvis aksjonærene vinner, vinner administrerende direktør, og i teorien er alle glade.

I virkeligheten blir det harde arbeidet med å skape aksjonærverdier utført av hundrevis, tusenvis eller hundretusener av arbeidere i våre største organisasjoner. Én person, til og med administrerende direktør, har liten innvirkning på arbeidet som utføres. Det hun eller han gjør er å eie spørsmålet om hvilket arbeid som skal utføres. Innstilling av retning, valg av markeder, godkjenning av investeringer og arbeid for å sikre at hele strategiutførelsesprosessen foregår med synkroniteten til et godt innstilt symfoniorkester. Administrerende direktør gjør ikke arbeidet, men hun / han påvirker det direkte eller indirekte basert på beslutninger rundt talent, retning og investering.

Når og hvor utstedelsen av administrerende direktør kompensasjon blir omstridt

I perioder med dårlig ytelse og permitteringer i hele organisasjonen, og i mangel av et flittig styre, anses høy kompensasjon for toppledere som skandaløst av de resultatene som påvirkes. Aksjonærer rangerer passende ved høy konsernsjef kompensasjon når aksjekursen synker, og både de ansatte som mister jobben og de ansatte som frykter å miste jobben, anser at topplederkompensasjonen er støtende. Til og med nominelle eller mer enn nominelle innrømmelser fra styret og toppledere overlater disse personene til kompensasjon som virker latterlig stor for noen som mistet jobben.

Bunnlinjen

Som nevnt over står du fritt til å trekke din egen konklusjon om dette emnet. I noen land begrenses forholdet mellom topplederkompensasjon og medianarbeiderlønn av kultur og en pliktfølelse. I andre blir det sett på som et fritt markedsscenario, og prisen for en stjernekonsernsjef samsvarer med prisene for stjerneutøvere. Hvis du mener at praksis er urettferdig, kan du finne måter som aksjonær å la dine bekymringer bli hørt. Støtt valget av aktiviststyremedlemmer som vil jobbe på dine vegne. Gjør støy på årlige aksjonærmøter eller via din rett til ytringsfrihet. Til syvende og sist kan du velge å stemme med innkjøpsmessige dollar og føtter ved å reise et annet sted. Dette er en utfordrende og kontroversiell sak uten enkel løsning i mange situasjoner.