5 tips for å bygge en lærende kultur på arbeidsplassen din
Innhold
- Lyse og kreative ansatte
- Etablere tydelige koblinger mellom læring og ytelse
- Forsikre deg om at det ansatte lærer blir brukt
- Gjør læring til et strategisk initiativ
- Identifiser fageksperter
- Gjør ansatte ansvarlige for egen læring
- Konklusjon
I mai 2015 passerte arbeidsstyrken i USA stille en enorm milepæl. Millennials — voksne i alderen 18-34 år - overgikk Generasjon X som den dominerende kraften i arbeidsmarkedens demografi, ifølge en Pew Research-rapport. Millennials er over 53 millioner sterke, og er den største demografiske gruppen noensinne, og har den tidligere platespilleren Baby Boomers.
Hva betyr dette for deg som leder eller HR-profesjonell hvis du prøver å bygge en læringskultur? Det avhenger av hvordan du reagerer på endring. For Millennials er ikke læringsmulighetene bare koselige å ha fordel - de er en forventning.
Lyse og kreative ansatte
Denne generasjonen er også mer mobil enn tidligere generasjonsgrupper, så du har utfordringen med å beholde de beste og lyseste. Og du må finne en måte å tilfredsstille Millennials drivkraft for karriereutvikling, samtidig som du også administrerer læringsmuligheter for andre grupper i dagens multigenerasjonale arbeidsstyrke.
Heldigvis vil det kulturelle skiftet du trenger å gjøre for å imøtekomme nykommernes forventninger og også holde mer erfarne medarbeidere fornøyd, være bra for alle demografiske grupper i arbeidsstyrken din - og bra for bedriften din. Dette er en vinn-vinn for alle generasjoner på jobb.
Ved å gjøre en seriøs investering i dine ansattes fremtid med skapelsen og tilgjengeligheten av læringsmuligheter, som igjen kan føre til interne karriereutviklingsmuligheter, setter du scenen for selskapets langsiktige suksess.
Etablere tydelige koblinger mellom læring og ytelse
Ansatte må forstå at et kontinuerlig ønske om å lære er høyt verdsatt, og at en kapasitet til å drive langvarig læring er en vesentlig del av deres fortsatt forbedrede ytelse på jobben. Å integrere læring i daglige operasjoner er nøkkelen - dette sikrer at læring ikke bare er en engangs hendelse, men snarere en kjernedel av kulturen.
Forsikre deg om at det ansatte lærer blir brukt
Når det er etablert koblinger mellom læring, ytelse og utfall, kan ledere støtte læringen som blir brukt på jobben ved å følge opp regelmessig hva den ansatte bruker, gjør annerledes, etc. For å sikre at ny kunnskap resulterer i atferdsendringer og bedre ansatt resultater, vil ledere kreve coachingverktøy for å hjelpe dem å samarbeide med de ansatte for å oppnå ønskede resultater. Du kan forsterke denne læringen gjennom ros, positive takseringer og hyppig forsterkning.
Gjør læring til et strategisk initiativ
For å fungere som et verktøy som øker ansattes engasjement og øker produktiviteten, må læring ta sin rettmessige plass som et kjernestrategisk initiativ. Kommuniser hva læring og ferdigheter kreves for å støtte selskapets strategi, og knytte alle læringsmuligheter til disse målene.
Lag en robust, pågående resultatstyringsprosess som fremmer samarbeid mellom ansatte og ledere og gjør læring fra tilbakemeldinger til en del av hverdagen. Gi ansatte verktøyene til å identifisere ferdighetsgap og styrker og kartlegge funnene til læringsmuligheter - og overvåke fremdriften underveis.
Identifiser fageksperter
En annen måte å levere læringsmuligheter til ansatte er å utnytte ferdighetene og kunnskapene til fageksperter og implementere kunnskapsdelingsprogrammer i hele organisasjonen. Med denne tilnærmingen kan du enkelt koble læringsaktiviteter med kjernekompetanse og måle programpåvirkning.
Gjør ansatte ansvarlige for egen læring
Ansatte i dag ser forholdet til arbeidsgivere i mindre paternalistiske termer enn tidligere generasjoner. De forventer tilgang til læringsmuligheter som en partner i forholdet, men et partnerskap er en toveis gate.
Så det er helt rettferdig for selskaper å holde ansatte ansvarlige. Vær klar over hvem som eier hva og gi dem ansvar for sin egen utvikling - og verktøyene de trenger for å avansere.
Forskning viser at ansattes lærings- og utviklingsprogrammer kan forbedre engasjement, bevare institusjonell kunnskap og øke produktiviteten. Bersin av Deloitte-undersøkelsen fant at selskaper med en sterk læringskultur overtrådte jevnaldrende med betydelig margin.
Men det er viktig å bygge en strategi bevisst: CEB Global anslår at ineffektiv trening koster bedrifter 145 milliarder dollar hvert år.
Konklusjon
Et stort demografisk skifte av arbeidsstyrken gir en utmerket mulighet til å fokusere lærings- og utviklingsstrategien din og bygge en sterk læringskultur. Ved å følge disse fem tipsene, kan du gjøre kunnskapsoverføring og kompetanseinnhenting til en daglig del av jobben - og sette opp bedriften for langsiktig suksess.
-------------------------------------------------------------------
Dominique Jones er kjent for sin enkle tilnærming, som driver fremragende utførelse og bygger eksepsjonelle team.
