4 Årsaker til demotivering av ansatte (og HR-løsninger for å overvinne dem)
Innhold
- Lav eller urettferdig betaling
- Hvordan HR kan fikse problemet med demotivering av ansatte
- Bullies på arbeidsplassen
- Hvordan HR kan fikse problemet med demotivering av ansatte
- uorden
- Hvordan HR kan fikse problemet med demotivering av ansatte
- Strenge arbeidsregler
- Hvordan HR kan fikse problemet med demotivering av ansatte
Jobber du på et kontor fylt med motiverende plakater? Du vet, de med fjellscener og uttrykk som, “Vanskelige veier fører ofte til vakre destinasjoner” og “Du feiler aldri før du slutter å prøve.” De er nydelige, men ofte virker ansattes demotiveringsplakater mer passende.
Noe som: "Hver død kropp på Mount Everest tilhørte en sterkt motivert person," eller "Teamarbeid: Å sørge for at ditt harde arbeid kan bli ødelagt av en kollegas inkompetanse." Hvis du jobber på et kontor der du føler deg demotivert - eller du er manager (eller HR-sjef) for et team som mangler motivasjon og entusiasme, kan du lure på hvor du har gått galt.
Dette er fire vanlige årsaker til demotivering av ansatte, og hvordan du kan overvinne dem.
Lav eller urettferdig betaling
Du kan betale alle ansatte over markedsrenten, og du vil fortsatt demotivere ansatte hvis lønnsstrukturene ikke er rettferdige. Hvis John og Sally gjør lignende jobber, må lønnsjekken deres være lik, og du må kunne tydelig formulere hvorfor det kan være forskjeller i lønnen deres.
Det er greit hvis Sally tjener mer penger fordi hun har mer erfaring og bedre ytelsesvurderinger. Men det er ikke greit om hun tjener mer penger fordi hun er kvinne og du prøver å gjøre opp for diskriminering fra fortiden.
Hvordan HR kan fikse problemet med demotivering av ansatte
Kjør en lønnsrevisjon. Gjør dette regelmessig. Hver gang du ansetter eller markedsfører en person internt, bør du se på lønn og sørge for at beløpene ser likeverdige og rettferdige ut. Følg med på lønnsmarkedsrentene dine selv om du ikke har ansattomsetning.
Bullies på arbeidsplassen
Å komme i jobb er vanskelig nok selv når du tilbyr de ansatte et trivelig miljø, men hvis du har en mobbe fra en bedrift eller avdeling, kan det hende at de synes det er vanskelig å bli begeistret for arbeidet i det hele tatt. Dette kan skje selv om selve arbeidet er tilfredsstillende og nøyaktig hva de vil gjøre.
En bølle kan eksistere på ethvert nivå og motvirke ethvert nivå. Sjefer kan være redde for en praktikant akkurat som praktikanter kan frykte sjefene sine, og mobbing kjenner ikke kjønn.
Hvordan HR kan fikse problemet med demotivering av ansatte
Mobbing, så lenge den ikke er rettet mot en person basert på deres beskyttede klassifisering, er lovlig. Men lovlig gjør ikke mobbing riktig. Du må opprette og håndheve en mobbing-policy for nulltoleranse. Ingen skal erte, trakassere eller generelt gjøre livet elendig for andre.
HR må legge ned mye arbeid for å få tak i mobbing og stoppe det - tross alt, mobbere har perfeksjonert håndverket sitt siden barneskolen - men det er helt avgjørende hvis du vil motivere fremfor å demotivere dine ansatte.
uorden
Når sjefen ikke vet hva som skjer når, eller tildeler to personer en oppgave og glemmer å tildele den andre oppgaven, blir arbeidet stressende og demotiverende for ansatte. Hvis en ansatt drukner i jobb og en annen tilbringer halvparten av dagen på YouTube, kan den andre ansatte bare være en slakker, men ulikheten kan være et resultat av uorganisering og arbeidsflyter som er ineffektive.
Hvordan HR kan fikse problemet med demotivering av ansatte
Desorganisering er en super komplisert sak fordi den har et uendelig antall underliggende årsaker. En spredt manager kan trenge en utmerket administrativ assistent for å holde på sporet. Eller, hvis arbeidsflyt sikkerhetskopieres og resulterer i et uorganisert rot mellom avdelinger, kan det hende du må omarbeide hvordan avdelinger samhandler med hverandre.
Nøkkelen til å løse uorganisering som medarbeideres demotiveringsproblem er å oppdage desorganisering som problemet og jobbe for å fikse det. Husk å spørre personene som er direkte berørt av problemet, da de kan ha den beste innsikten i hvordan du løser problemet.
Strenge arbeidsregler
Noen organisasjoner må selvfølgelig ha strenge regler. Hvis du for eksempel jobber med farlige kjemikalier, må hver ansatt følge nøyaktig hver protokoll. Men i andre situasjoner er de spesifikke forventningene og reglene ikke nødvendig.
Hvis du legger til grunn en fritatt ansattes fritid når hun drar 30 minutter tidlig på tirsdag, selv om hun jobbet 45 timer denne uken, demotiverer du din ansatte. Når du nekter en ansattes forespørsel om å jobbe hjemmefra bare fordi du ikke liker å ha ansatte til å jobbe der du ikke kan se dem, demotiverer du de ansatte.
Hvordan HR kan fikse problemet med demotivering av ansatte
Dagens ansatte ønsker fleksibilitet. De vet at fleksible tidsplaner er tilgjengelige hos andre selskaper, så du må tilby dem også hvis du vil beholde de beste ansatte. Se på innsatsen og gjennomtenksomheten som er nødvendig for å få jobben gjort, og ikke så nøye på folks fontvalg, enten de klokker inn kl. 9:00 eller 9:08, eller om de hører på podcast mens de jobber. HR må trene ledere på å lete etter steder der de kan tilby fleksibilitet i stedet for å misligholde et nei.
Ansatte ønsker å like jobbene sine. Du vil at dine ansatte skal like jobbene sine. Når du jobber for å oppfylle disse forventningene, vil du ha motiverte ansatte. Unnlat å gjøre det, og du vil oppdage at demotivering av ansatte er utbredt.
