Forskjellen mellom visjon, strategi og taktikk

Video: Vision, Strategy and Tactics - which is most important?

Innhold

Opprette en visjon
Utvikle en strategi
Bestemme for taktikk
Å vite når jeg skal være fleksibel eller fast
Key Takeaways: Vision vs. Strategi vs. taktikk

Visjon, strategi og taktikker har hver annen betydning, men de jobber alle sammen for å hjelpe en organisasjon å lykkes - enten det er et multinasjonalt selskap eller en oppstart av en person.

Først må du utvikle en visjon - noen ganger kalt et misjon - om hva du vil at organisasjonen skal være og gjøre. Når du har den visjonen, kan du utvikle en strategi eller en bred plan som skisserer hvordan du oppnår den visjonen. Når du har skissert en strategi, kan du bestemme taktikk, eller spesifikke tiltak du vil gjøre for å bruke den strategien og nå visjonen din.

Opprette en visjon

En visjon er en overordnet ide om hva organisasjonen skal være og gjøre. Ofte gjenspeiler det drømmen til grunnleggeren eller lederen, samt kjerneverdiene og oppdraget til organisasjonen.

Vanligvis lager organisasjoner en visjonserklæring som formidler denne visjonen til sine ansatte og publikum. Det må være tilstrekkelig tydelig og kortfattet slik at alle i organisasjonen forstår det og kan kjøpe seg inn i det med lidenskap.

Noen eksempler på synssetninger er:

"å være den største forhandleren av biler i USA."
"å være produsenten av de fineste sjokoladegodteriene i London"
"å være den valgte konsulentkonsulenten for ideelle organisasjoner på Sørvestlandet"

Utvikle en strategi

Strategien din er en eller flere planer du vil bruke for å oppnå din visjon - det er som en veikart eller en disposisjon for å komme dit.

For å være "den største forhandleren av biler i USA", kan det hende du må bestemme deg for om det er en bedre strategi for deg å kjøpe andre forhandlere, prøve å vokse en enkelt forhandler eller en kombinasjon av begge deler. En strategi ser innover mot organisasjonen, men den ser også utover mot konkurransen og miljøet og forretningsklimaet.

For å være "den valgte konsulentkonsulenten for ideelle organisasjoner på Sørvestlandet", trenger strategien din å evaluere hva andre selskaper tilbyr ledelseskonsulenttjenester på Sørvestlandet, hvilke av dem retter seg mot ideelle organisasjoner, og hvilke selskaper som i fremtiden kunne begynne å tilby konkurrerende tjenester. Strategien din må også bestemme hvordan du vil bli "den valgte konsulenten." Hva vil du gjøre for at dine målrettede kunder velger deg fremfor alle andre? Skal du tilby de laveste avgiftene? Vil du tilby en garanti? Vil du ansette de aller beste menneskene og bygge et rykte for å levere de mest innovative løsningene?

Hvis du bestemmer deg for å konkurrere om laveste faktureringssatser, hva vil du gjøre hvis et konkurrerende konsulentfirma faller prisene under ditt? Hvis du bestemmer deg for å ansette de beste menneskene, hvordan vil du tiltrekke dem? Vil du betale de høyeste lønningene i et firestat-område, gi hver ansatt en eierposisjon i selskapet, eller betale årlige oppbevaringsbonuser? Strategien din må ta hensyn til alle disse problemene og finne en løsning som fungerer og som stemmer med din visjon.

Bestemme for taktikk

Din taktikk er de spesifikke handlingene, sekvensene av handlinger og tidsplaner du vil ta i strategien. Hvis du har mer enn en strategi, vil du ha et annet sett med taktikker for hver enkelt.

For eksempel kan strategi for å være den mest kjente managementkonsulenten, som en del av visjonen din om å være "den valgte managementkonsulenten for ideelle organisasjoner i Sørvest," involvere taktikker som reklame iSouthwest Nonprofits Quarterly Newsletter for tre påfølgende utgaver, annonsering i de tre største avisene i Sørvest i det neste halvåret, og kjøp av TV-tid hver måned på hver større TV-stasjon i Sørvest for å markedsføre tjenestene dine.Eller det kan innebære å sende et introduksjonsbrev og en brosjyre til den administrerende direktøren for enhver ideell organisasjon i Sørvest med et årlig budsjett på over $ 500 000.

Organisasjoner prøver ofte å teste forskjellige typer taktikker for å finne ut hvilke som fungerer best for dem.

Å vite når jeg skal være fleksibel eller fast

Ting endrer seg raskt i virksomheten, og du må kunne endre deg med dem, eller foran dem. Imidlertid, med hensyn til visjon, strategi og taktikk, trenger du både fleksibilitet og litt fasthet.

Du må være fast når det gjelder synet ditt. Det er vanligvis ikke lurt å la det slås av forandringsvindene. Visjonen din skal være ankeret som holder alle resten sammen.

Strategi er en langsiktig plan, så den kan trenge å svinge i svar på interne eller eksterne endringer, men strategiendringer bør bare skje med betydelig tanke. Endringer i strategi skal heller ikke skje før du har en ny strategi for å erstatte den gamle.

Taktikk er den mest fleksible. Hvis en taktikk ikke fungerer, er det lurt å justere den og prøve igjen, eller å prøve en annen taktikk.