10 måter å motivere dine ansatte
Innhold
- Lag eller fremhev betydningen av godt arbeid
- Ansett høye utøvere og bli kvitt underprestatorer
- Ikke Micromanage
- Fremme teamoppnåelser
- Minimer reglene og byråkratiet
- Behandle mennesker med respekt
- Bli personlig med ansatte
- Sette et godt eksempel
- Oppmuntre kameratskap i arbeidstiden
- Betal folk det de er verdt
Selv om ordtaket "Du kan ikke motivere noen, de må motivere seg selv" kan være sant fra et psykologisk perspektiv, er det mer sannsynlig at folk motiverer seg selv når en leder skaper et motiverende arbeidsmiljø. Ansatte gir 110 prosent fordi de vil jobbe hardt, ikke fordi de må. Ofte vil en god leder bruke visse ferdigheter for å drive arbeidsstyrken mot optimal effektivitet og tilfredshet.
Lag eller fremhev betydningen av godt arbeid
Det viktigste enhver leder kan gjøre for å skape et motiverende miljø er å sørge for at arbeidet hvert medlem gjør er meningsfylt. Dette betyr at arbeidet en ansatt utfører er viktig for suksessen til virksomheten kombinert med at den ansatte lærer at de gjør en forskjell.
Å sørge for at arbeid er meningsfylt er den beste formen for jobbsikkerhet en leder kan gi et team. Det er hver leders jobb å undersøke hvert teammedlems arbeid på samme måte som en administrerende direktør kan være på utkikk etter måter å redusere overhead på. Og selvfølgelig, hvis arbeidet en ansatt utfører anses som viktig, er det mindre sannsynlig at det blir eliminert.
Ansett høye utøvere og bli kvitt underprestatorer
Høyt utøvere har en tendens til å være selvmotiverte til å begynne med. Når du oppretter et team med høye utøvere, ender de opp med å mate hverandre. Standardene er hevet, energinivået øker, teamarbeidet forbedres, og det er en lav toleranse for noe mindre enn dyktighet. På den annen side kan en eller flere slakkere med dårlige holdninger smitte et lag som et virus, avle harme og dra alle ned.
Ikke Micromanage
Ingen liker å ha en leder som puster nakken - det gjør faktisk ansatte gale fordi de føler at de ikke kan stole på at de gjør jobben godt. Teamet ditt vil være mer vellykket hvis du viser dem at du er interessert i hva de gjør, og samtidig stoler på dem nok til å ta sine egne beslutninger - selv om de gjør ting annerledes enn du kanskje gjør dem.
Fremme teamoppnåelser
Som leder er det din jobb å være din ansattes PR-booster. Sørg for at deres gode arbeid blir lagt merke til, anerkjent og verdsatt. Bare sørg for at skrytet handler om dem, ikke om deg.
Minimer reglene og byråkratiet
Så lenge teamet ditt fokuserer på det som virkelig er viktig og presterer på et høyt nivå, kan du kutte dem litt slappe. Ikke bry deg med alle detaljer. Gi dem i stedet fleksibilitet i arbeidstiden og beskytt dem mot tullens regler og tidkrevende byråkrati.
Behandle mennesker med respekt
Alle fortjener å bli behandlet med verdighet og respekt. Roping, skriking, skriking, slyngende fornærmelser og beskyldninger og sarkastiske kommentarer skaper et miljø med frykt og harme. Du kan få umiddelbare resultater med denne typen oppførsel (av frykt), men ansatte vil bare være motivert til å gjøre det minimale - og dine talentfulle arbeidsgivere vil gå for døra.
Bli personlig med ansatte
Bli kjent med dine ansatte som mennesker, og lær om deres familier, deres karrieremål, og vis at du virkelig bryr deg om dem. Send en håndskrevet lapp til den ansatte som gifter seg eller hvis barnet er uteksaminert fra college. Det kan ikke virke som mye, men det viser at du er investert i den ansatte som menneske, ikke bare som en arbeider.
Sette et godt eksempel
Bli motivert, entusiastisk, energisk og lidenskapelig opptatt av ditt eget arbeid og teamets arbeid. Du er tross alt leder, og teamet ditt vil følge ditt gode eksempel.
Oppmuntre kameratskap i arbeidstiden
Ta teamet ditt til lunsj eller ta med deg godbiter til teammøtet ditt for å feire milepæler, eller bare for å gjøre opp for tingene. Grupper som kommer sammen og føler seg ansvarlige for hverandres ansvar, kan gjøre for en mer strukturert og produktiv enhet.
Betal folk det de er verdt
Mens lønn ikke er en motivator, kan det være en de-motivator hvis folk føler at de er underbetalte. Gjør alt du kan som leder for å kjempe for velfortjente merittforhøyelser, kampanjer og bonuser.
