Fordelene med karrierestiger

Innhold

• Behold personalet gjennom karrierestiger
• Veltrent arbeidsstokk
• Vis de ansatte de er verdsatt
• Motivert arbeidsstyrke
• Tiltrekk talentfulle mennesker som vil utvikle seg
• Gjør oppdrag til de rette menneskene

En karrierestige er en formell prosess i en organisasjon som gjør det mulig for ansatte å fremme karrieren til høyere lønnsnivå, ansvar eller myndighet. Når de ansatte oppfyller visse kriterier, er de kvalifisert til å gå over i roller på høyere nivå.

Eksempler på jobber som kan ha karrierestiger eller stier inkluderer stillinger innen administrasjon, kommunikasjon, kundeservice, utdanning, detaljhandel, rettshåndhevelse og mange andre spesialiteter. I mellomstore og store regjeringsorganisasjoner finnes disse stillingene i mengder som er betydelige nok til å fortjene hensynet til å etablere karrierestiger.

Karrierestiger kan ikke bare komme de ansatte til gode. Arbeidsgivere trenger å høste noen fordeler også. Her er noen av måtene karrierestiger kommer arbeidsgiverorganisasjoner til gode.

Behold personalet gjennom karrierestiger

Karrierestiger bidrar til å beholde personalet. Når ansatte opplever de lave tidene som ligger i en hvilken som helst jobb, kan de se til karrierestigen for å se at det er mer penger, ansvar eller myndighet tilgjengelig i nærmeste fremtid, forutsatt at ansatte oppfyller arbeidsgiverens krav til å gå videre til neste trinn på karrierestigen.

Ansatte ser lyset i enden av tunnelen. Det får dem til å tenke lenge og hardt over fordeler og ulemper ved å ta en annen jobb. Hvis de bestemmer seg for å forlate, må de pusse opp CVene, fullføre jobbsøknader, gå på intervjuer, lære en ny jobb og assimilere seg til en ny organisasjonskultur. Hvis de bestemmer seg for å bli, kjenner de jobben og organisasjonen, står i kø for karriereutvikling og vet hva de trenger å gjøre for å oppnå neste trinn i karrieren.

Veltrent arbeidsstokk

Nesten alle karrierestiger inkluderer en slags etterutdanning eller opplæringskomponent. I tillegg til å samle mange års erfaring og prestere på et akseptabelt nivå, fullfører de ansatte treningsklasser for å forbedre ferdighetene. Krav til karrierestige gir en ekstern stimulans for de ansatte til å delta på jobbrelatert trening. For organisasjonen er resultatet en godt trent arbeidskraft.

Vis de ansatte de er verdsatt

Når organisasjoner har karrierestiger på plass, viser de ansatte at organisasjonen verdsetter dem. Karrierestigen er en formell mekanisme der ansatte får kunnskap, ferdigheter og evner som gjør dem mer nyttige for arbeidsgiveren. Ansatte føler seg ivaretatt siden organisasjonen investerer i dem.

Organisasjonen ruster de ansatte til å gjøre jobben sin bedre over tid. Karrierestiger letter dette på metodiske måter. Hver trinn på stigen har treningskrav for å gå videre til neste trinn. Opplæringen forbereder de ansatte på oppgavene, oppgavene og prosjektene de vil jobbe med når de når neste nivå på karrierestigen.

Motivert arbeidsstyrke

Siden arbeidsprestasjoner nesten alltid er en nøkkelfaktor i karrierestigeprogrammer, blir incentiverte ansatte mot god ytelse. Ikke bare må ansatte få erfaring og fullføre opplæring; de må også prestere godt i sine nåværende roller. Det vil ikke være fornuftig for en organisasjon å markedsføre en ansatt lenger opp i en karriere stige hvis den ansatte ikke har vist seg kompetent på lavere nivåer. Ved å kreve at de ansatte presterer tilfredsstillende for å fremme, fremmer organisasjoner motivasjon i arbeidsstyrken.

Tiltrekk talentfulle mennesker som vil utvikle seg

Noen mennesker vil gjøre jobben sin og gå hjem. Hvis de oppfyller forventningene, forventer de ikke å bli stresset av deres veiledere. Det er ikke nødvendigvis noe galt med denne holdningen. Verden trenger mennesker til å gjøre jobben sin, men disse menneskene er ikke egnet til jobber som har karrierestiger.

Organisasjoner tout karriere stiger når de rekrutterer jobbsøkere i håp om å få nye ansettelser som ikke har noe imot å starte på bunnen når de vet at det er en klar vei til høyere nivåer. Dette er mennesker som trives i karrierestigerstillinger. De ønsker å utvikle seg til å bevege seg oppover stigen. Disse nyansatte er glade for å ha en jobb som starter på bunnen, men de har ikke tenkt å ligge i bunnen lenger enn det som er nødvendig.

Gjør oppdrag til de rette menneskene

Karrierestiger er verktøy ledere kan bruke når de tar beslutninger om hvilke ansatte som får tildelt hvilke oppgaver. Ansatte høyere opp i karrierestigen kan gis mer komplekse og vanskelige oppdrag enn ansatte på lavere nivåer. Ansatte på høyere nivåer har kunnskapen, ferdighetene, evnene og lønnene som samsvarer med disse oppgavene.

Ledere kan bruke oppdrag for å hjelpe mennesker på lavere nivåer å utvikle seg til ansatte som de på høyere nivåer. Når en ansatt på mellomnivå nærmer seg det høyeste trinnet i karriere, kan en leder tildele den ansatte et prosjekt eller en oppgave som de ansatte får på høyere nivåer. Dette viser lederen hvordan den ansatte håndterer oppdrag på neste nivå.

Ansatte på høyere nivå kan brukes som veiledere for ansatte på lavere nivå. Ansatte på lavere nivå kan velge hjernen til sine eldre kolleger for å få innsikt i hvordan man klatrer opp stigen selv. Naturligvis må organisasjoner sikre at utpekte mentorer har egnetheten og holdningene som er egnet for mentorskap. Ikke alle ansatte på seniornivå blir kuttet ut til å være mentor.