Gjennomsnittlig arbeidstakers oppbevaringsgrad: Hvordan du kan øke hastigheten

Innhold

• Hvordan beregner du arbeidstakers oppbevaringsgrad?
• Arbeidstakers oppbevaringsgrad etter næring
• Er en lav ansattes fastholdelsesgrad dårlig?
• Er en høy arbeidstakers oppbevaringsgrad bra?
• Hvordan kan du holde din ansattes opprettholdelsesgrad høy?
• Tilbyr en konkurransedyktig lønn og fordeler.
• Tren lederne dine.
• Gi vekstmuligheter.
• Ta ansattes forslag på alvor.
• Bunnlinjen

Jobber du fortsatt for din første arbeidsgiver? Sannsynligvis ikke. Bureau of Labor Statistics rapporterer faktisk at den gjennomsnittlige personen har vært på jobben sin i 4,2 år. Med andre ord, mens noen mennesker holder seg lenge, er omsetningen reell og forventet. Mange bedrifter bekymrer seg for opprettholdelsesgraden for ansatte, siden omsetningen kan være dyr.

Ansattes oppbevaringsgrad er ikke den samme i alle bransjer. Du kan forvente at et universitet som tilbyr tid til professorer har en høyere oppbevaringsgrad enn den lokale McDonald's, som ofte regnes som en startjobb. Folk vil komme og gå fra begge jobbene, men ikke i samme takt.

Hvordan beregner du arbeidstakers oppbevaringsgrad?

Oppbevaring er hvor mange ansatte som er under din ansettelse. Ofte snakker personalarbeidere om omsetning, dvs. hvor mange ansatte som forlater ansettelsen hos deg. Hvis du har 100 ansatte og 5 slutter, har du en omsetningsgrad på 5% (5/100) og en oppbevaringsgrad på 95% (95/100).

Salary.com rapporterte at i 2018 (nedlastbar pdf) var den totale oppbevaringsgraden for alle bransjer 80,7% som inkluderer frivillige og ufrivillige oppsigelser. Det betyr at 19,3% av folk forlot en jobb i 2018, uansett grunn. De fleste av disse var frivillige oppsigelser, med 14% av menneskene som valgte å forlate jobben.

Arbeidstakers oppbevaringsgrad etter næring

Oppbevaringsgraden varierer fra bransje, som forventes. Salary.com fant følgende ansattes oppbevaringsgrad:

Bank og finans: 83,3%

Helsevesen: 79,6%

Gjestfrihet: 69,2%

Forsikring: 87,2%

Produksjon og distribusjon: 80%

Ikke-for-overskudd: 82,5%

Tjenester: 82,8%

Verktøy: 89,7%

Er en lav ansattes fastholdelsesgrad dårlig?

Naturligvis ønsker bedrifter å minimere omsetningen, da det er ganske dyrt å erstatte ansatte. Arbeidsgivere må rekruttere og trene hver ny ansatt før de kan begynne å jobbe like effektivt som den forrige personen. For noen jobber er denne treningsperioden kort, men for andre kan du forvente en lang periode på seks måneder eller mer før den nye ansettelsen opptrer på et akseptabelt nivå.

Dette betyr imidlertid ikke at all omsetning er dårlig. Du vil ikke at virksomheten din skal forbli statisk; og nye mennesker bringer nye ideer. I tillegg, hvis bransjen er avhengig av mye dyktig (og dermed lavtlønnet) arbeidskraft, når ansatte går ut, kan det bety at du har trent dem til stillinger der de vil tjene mer penger.

Selv om dette kan ta en toll på virksomheten din, er ansatte som flytter opp til bedre betalte jobber gode for de enkelte og samfunnet for øvrig.

Er en høy arbeidstakers oppbevaringsgrad bra?

Det kommer an på. Høy ansattes oppbevaringsgrad kan også indikere at dine ansatte sitter fast i jobbene sine. Stagnasjon kan skje når økonomien er dårlig - det er ingen andre jobber å gå til - så ansatte blir hos selskapet, uavhengig av engasjementnivå. Når økonomien forbedres, vil folk forlate bedre jobber.

Denne typen omsetning er dårlig for bedriften din - de første menneskene utenfor døren har en tendens til å være de ansatte som har de beste ferdighetene og som er mest etterspurt av andre arbeidsgivere.

Hvordan kan du holde din ansattes opprettholdelsesgrad høy?

Med tanke på den alvorlige konsekvensen av å miste de beste ansatte hver gang arbeidsmarkedene går igjen, lurer du sannsynligvis på hvordan du kan holde ansattes oppbevaringsgrad høy? Organisasjoner med høy ansattes oppbevaringsgrad har god praksis som du kan bruke i din egen organisasjon.

Dette er fem viktige anbefalinger du kan implementere for å øke ansattes oppbevaring.

Tilbyr en konkurransedyktig lønn og fordeler.

Anta aldri at fordi lønna og fordelene dine var rimelige for tre år siden, at lønna din er rettferdig nå. Dette gjelder spesielt i utvidede bransjer som programvareutvikling og sykepleie eller i byer som opplever vekst.

Du bør sammenligne jobbene dine mot markedet hvert år og sørge for at du betaler dine ansatte markedspriser. Som en del av en komplett kompensasjonspakke setter ansatte også pris på tilgang til bonuser, overskuddsdeling, aktiviteter og arrangementer.

Tren lederne dine.

Du har hørt ordtaket om at folk ikke forlater jobber, de forlater ledere. Dette er sant; selv om andre forhold som det å føle seg skikkelig kompensert, også kan påvirke medarbeiders beslutninger.

Forsikre deg om at lederne dine er godt trent i ikke bare ledelsesteknikker som effektiv kommunikasjon og myke ferdigheter, men også i arbeidsrett. Du vil ikke miste ansatte fordi de rapporterer til dårlige ledere.

Gi vekstmuligheter.

De fleste mennesker er ikke fornøyde med å gjøre den samme jobben hele livet. De vil vokse i karrieren og tjene mer penger og ha mer ansvar. Hvis du markedsfører folk fra organisasjonen din og gir muligheter som overføringer og sideveis trekk, kan folk føle seg trygge på å bo i selskapet ditt.

Dette er kritisk viktig fordi undersøkelsen for samfunnet for menneskelige ressurser, ledelse om tilfredshet og engasjement i 2017, kartla aspekter av ansattes vekst og utvikling blant fem av de viktigste problemene som bidrar til arbeidstakertilfredshet.

Ta ansattes forslag på alvor.

Be dine ansatte om tilbakemelding og lytt til hva de sier. Hvis de forteller deg om et problem, kan du ignorere det på egen risiko. De forventer at du ordner det som er ødelagt. Eller de forventer en rasjonell forklaring på hvorfor problemet ikke kan løses og en sjanse til å gjøre forbedringer.

Svar på alle klager på mobbing, trakassering og andre juridiske brudd raskt og riktig. Søk juridisk hjelp og råd når det er nødvendig.

De ansatte skal vite hvordan de rapporterer dårlig oppførsel, og de skal vite at du vil ta vare på oppførselen hvis de gjør det. Hvis du ignorerer klager over seksuell trakassering, for eksempel, vil folk slutte i stedet for å fortelle deg om problemer. Hvis du ignorerer mobbing, vil folk slutte å rømme fra plageieren.

Bunnlinjen

Opphold av ansatte er viktig for enhver virksomhet å forstå. Forstå hva din ansattes oppbevaringsgrad er, og hvordan din rate sammenlignes med andre i din bransje og din region. Hvis din ansattes oppbevaringsgrad er under gjennomsnittet, må du jobbe for å fikse det. Dine ansatte og bunnlinjen kommer begge til nytte.