Hvorfor du ikke har råd til å ignorere kontorpolitikk

Innhold

• Casestudie-Ben og hans sjef faller offer for det interne spillet av troner
• En strategibytte vinner dagen for Ben og sjefen hans:
• 6 Verdifulle leksjoner om arbeidsplasspolitikk:
• Bunnlinjen

Mennesker er politiske dyr, og overalt hvor grupper samles, dukker det opp et politisk miljø som bestemmer hvem som har ansvaret, hvem som får avstemning om sentrale beslutninger og hvilket arbeid som blir gjort. Noen eller en gruppe har kritisk beslutningskraft over deg og din progresjon. Å ignorere denne virkeligheten er naivt. Tenk på den veldig virkelige saken om Ben (navnet ble endret for å bevare anonymiteten).

Casestudie-Ben og hans sjef faller offer for det interne spillet av troner

Ben var produktutvikler i en mellomstor produsent av industriprodukter med en god resultater med å utvikle og designe treffprodukter. Han ble velsignet med et talent for å observere kunder i miljøet og designe produkter som løste problemer eller reduserte belastningen.

Ben var også ambisiøs, og han trodde bestemt at han kunne gjøre mer for firmaet sitt hvis han var i en lederrolle som veiledet et team av produktutviklere. Han hadde lobbet sjefen sin aggressivt på denne forfremmelsen, og sjefen hans hadde aktivt tatt til orde for Ben i toppledermøtene. Dessverre hadde de to siste opprykkssyklene kommet og gått, og Ben hadde ennå ikke tjent den opprykk. Både Ben og sjefen hans var frustrerte.

Litt av bakhistorien om Ben er i orden her. Mens alle anerkjente hans store evner som produktutvikler, ble han sett på som sosialt vanskelig. Han var en vanskelig kommunikator og hans ytre oppførsel antydet at han var utilnærmelig.

Dessverre er oppfatningen virkelighet, og til tross for Bens suksesser og sjefen for hans sjef, var det en annen leder som aktivt lobbyvirksomhet for å lede produktutviklingsarbeidet. Denne lederen var en motstander av Bens sjef, og hver gang ideen om å bli promotert ble antydet, ville denne motstanderen tilby, "Jeg vet at Ben er flink med sitt arbeid, men vi har alle sett ham i aksjon med grupper. Tror noen virkelig at han er klar for en lederrolle? ” Dette passivt-aggressive angrepet avsporet diskusjonen og Bens utsikter hver gang.

I denne situasjonen var både Ben og sjefen hans ofre for den politiske dynamikken i toppledelsen ved dette firmaet. Ben-sjefen sviktet på to punkter til tross for sin positive støtte til Ben. For det første hadde han ikke klart å gi Ben coaching for å hjelpe ham med å overvinne sin kommunikasjon og sosiale utfordringer. For det andre hadde han ikke klart å utvikle en strategi for å avverge eller nøytralisere motstanderen.

En strategibytte vinner dagen for Ben og sjefen hans:

Etter hvert anerkjente Bens sjef problemene i spillet og tok grep for å fikse dem. Han engasjerte en trener som jobbet med Ben over en seks måneders periode for å hjelpe ham dramatisk med å styrke kommunikasjons- og mellommenneskelige ferdigheter. Og han utnyttet sin rolle i topplederteamet for å gi Ben mer "ansiktstid" om viktige produktutviklingsspørsmål.

Kombinasjonen av coaching og økt eksponering nøytraliserte effektivt motstanderens taktikk. Ben fikk så mye fortjent og etterspurt promotering, og i dag er teamet til Ben kjent som en "hit machine" med en lang rekke produktsuksesser. Sjefen hans ble forfremmet til senior visepresident.

6 Verdifulle leksjoner om arbeidsplasspolitikk:

1. Du trenger ikke å spille skitten, men du må spille: Den beste måten å dyrke kraft på er å hjelpe andre med å oppnå sine mål. Gjensidighet - troen på at de skylder deg deres støtte - er en mektig styrke.
2. Noen vil alltid ha det du har eller er uenig med det du gjør: Mens din adelige hensikt virkelig er edel hvis du ignorerer den politiske dynamikken i spillet, er du naiv.
3. Streber etter å forstå det politiske landskapet. Det lønner seg å forstå hvem som har makten til å hjelpe deg å lykkes. Det lønner seg også å dyrke positive forhold til de individene.
4. Du må gi for å få: Å gi kraft - eller hjelpe andre med å skape kraft - er en kraftig metode for å vokse din egen kraft.
5. Dagens teammedlemmer er morgendagens allierte: Selv om det alltid er litt trist å miste en verdsatt ansatt til en annen funksjon, er ulempen at du nå har en verdifull alliert i en annen del av organisasjonen. Store maktmeglere planter sine allierte over hele organisasjonen.
6. Sun Tzu hadde rett - hold vennene dine tett og fiendene dine nærmere: Jeg foretrekker å snakke med motstanderne mine for å strebe etter å forstå deres posisjoner og mål og forsøke å finne felles grunnlag. Selv om det ikke er mulig å finne felles grunn, utvikler jeg i det minste en forståelse av hva som får dem til å tikke.

Bunnlinjen

For mange viker unna spørsmål om politikk og makt på arbeidsplassen. "Jeg vil ikke spille spillene," er en vanlig avståelse hører jeg. Jeg ber deg ikke spille skitten; Imidlertid oppfordrer jeg deg til å ta hensyn til realitetene i menneskelig interaksjon i grupper og lek. Ikke les de politiske tegnene i organisasjonen din, og jeg garanterer at du vil gå tapt.