Toppideer om hva ansatte vil ha fra arbeidsplassen sin

Innhold

• Demonstrer respekt
• Gi tilbakemelding
• Vis takknemlighet
• Utvikle tillit
• Anerkjenn flott arbeid
• Behold Top Talent
• Bygg en mentorkultur

De fleste jobber for å tjene penger, men det kan være andre grunner til at folk jobber, spesielt for de som elsker jobbene sine. Selskapene deres har sannsynligvis engasjerende og produktive arbeidsplasser som utfordrer og motiverer dem til å gjøre sitt beste.

For å sikre at arbeidsmiljøet ditt er like engasjerende, bør du bestemme ansattes forventninger. Et flott arbeidsmiljø kan øke ansattes moral, oppmuntre til motivasjon og forbedre de ansattes livskvalitet. Arbeidsgivere bør tilby rettferdig kompensasjon og fordeler, omfattende belønnings- og anerkjennelsessystemer og kjente og forståtte strategiske rammer der ansatte opplever klare forventninger og mål. Også ansatte skal få tilbakemeldinger, en og annen takk og muligheten til å hjelpe medarbeidere i et teammiljø.

Det er mange måter å komme i gang med disse målene.

Demonstrer respekt

Respekt er viktig i ethvert forhold og er et krav når du arbeider med ledelse og personale. Spør noen på arbeidsplassen din hvilken behandling de vil ha mest på jobben, og de vil sannsynligvis si at det er ønsket om å bli behandlet med verdighet og respekt. Du kan demonstrere respekt med enkle, men likevel kraftige handlinger.

Et eksempel på å demonstrere respekt er å stole på ansatte til å gjøre de jobbene de ble ansatt til å gjøre uten mikromedisinering. Hvis noe ikke blir gjort riktig, adresser det på en enkel og profesjonell måte som beskriver hva som må rettes.

Gi tilbakemelding

Tilbakemelding er et viktig kommunikasjonsverktøy i et sunt arbeidsmiljø. Det hjelper selskapet ved å forbedre prosesser og viser ansatte at du bryr deg om karrieren. Hvis formulert riktig, kan regelmessige tilbakemeldinger være et nyttig verktøy for å hjelpe ansatte og dermed selskapet til å vokse.

Tilbakemeldinger kan variere fra detaljerte og jevnlig planlagte ytelsesgjennomganger som lar de ansatte vite hvor de står til å bare si "god jobb" av og til. Det innebærer også konstruktiv kritikk. Hvis ansatte gjør noe galt, vil de vite, og de vil vite hvordan de kan rette opp problemet.

Vis takknemlighet

Fortell gjerne dine kolleger, medarbeidere og ansatte hvor mye du verdsetter dem og deres bidrag enhver dag av året. Faktisk, små overraskelser og symboler for din takknemlighet spredt gjennom året, hjelper menneskene i ditt arbeidsliv til å føle seg verdsatt gjennom året. Å gi ansatte beskjed om at de blir verdsatt er en stor motivator som kan drive produktiviteten.

Under teammøter er det for eksempel en fin måte å gjenkjenne fordelene med noens nyere prosjekt å gjenkjenne henne offentlig og minne henne om at arbeidet hennes verdsettes.

Utvikle tillit

Tillit fungerer som grunnlaget for sunne forhold, inkludert de på arbeidsplassen. Det gir effektiv kommunikasjon, ansattes oppbevaring og ansattes motivasjon og bidrag av skjønnsmessig energi, den ekstra innsatsen som folk frivillig investerer i arbeidet sitt.

Gjør dette ved å gi en ansatt et ekstra ansvar hvis du tror han kan takle det. Selv om det kan være en utfordrende oppgave, kan han komme til anledningen bare fordi han setter pris på tilliten du setter i ham og ønsker å vise deg at han kan takle arbeidet.

Anerkjenn flott arbeid

Ansattes anerkjennelse er et kraftig motivasjonsverktøy som, hvis det brukes riktig, kan stimulere til ansattes utvikling og bedriftsvekst. Det er viktig å gjenkjenne alle ansatte for sitt harde arbeid, spesielt hvis de alle oppfyller de samme kriteriene. Å synge ut bare noen få ansatte når andre også fortjener anerkjennelse kan skape lav moral. I tillegg ønsker du ikke å søke stemmer fra ansatte eller andre personlige, subjektive kriterier for å bestemme vinnere.

Dette kan gjøres på enkle måter. Hvis du for eksempel kommuniserer til de ansatte om suksessen til et nylig prosjekt, kan du ta deg tid til å navngi teammedlemmene som hadde tilsyn med prosjektet og takke dem for arbeidet.

Behold Top Talent

Opphold av ansatte er avgjørende for den langsiktige helsen og suksessen til en virksomhet. Å beholde de beste ansatte bør være en topp prioritet for å sikre fortsatt vekst. Dette betyr å sørge for at dine ansatte føler seg verdsatt for bidragene sine som en del av et team som driver selskapet fremover.

Når topptalent får lov til å gå ut døra uten kamp for å beholde dem, er meldingen som blir sendt til resten av staben at selskapet ikke verdsetter kvalitetsarbeid.

Bygg en mentorkultur

Lag en mentorkultur der ansatte deler sine ferdigheter og kunnskaper for å hjelpe hverandre å lære og vokse. Sett opp et opplæringssystem som inkluderer noen som har mer erfaring og kunnskap til å fungere som rådgiver eller mentor for andre ansatte.

Dette omfatter også flere andre tips for å forbedre arbeidsplassen. Ved å be en ansatt om å fungere som en mentor, viser du tillit til den ansatte og styrker din takknemlighet for arbeidet hennes på nytt. De som blir mentert ser dette som et middel til anerkjennelse som de kan strebe etter.