Management Matters Most in Motivation

Innhold

• Ledelse gjennom motivasjon
• Skap miljøet
• Lag en kultur for storhet
• Ansattes belønningssystem
• Fremmedgjøring av ansatte
• Verdier og visjon

Motivasjon er det kraftigste verktøyet de ansatte har med seg på jobb. Det er også det kraftigste verktøyet for å bringe dem i arbeid. Lederrollen i å stimulere motivasjon gjennom delt visjon og kommunikasjon er den grunnleggende ferdigheten som store ledere bringer til arbeidsplassen.

Eiere og ansatte i lederroller kan lære å inspirere til motivasjon gjennom enkle handlinger som å ta vare på ansatte, investere i dem og etablere en kultur for å utvikle tillitsfulle relasjoner med en givende arbeidserfaring.

Ledelse gjennom motivasjon

Ledelse i organisasjoner har sentrale roller å spille når de utvikler et klima som bidrar til å skape motivasjon. Det er mange faktorer som vil gjøre eller ødelegge motivasjonen til ansatte.

Riktig miljø for motivasjon må først skapes. I dette miljøet vil en kultur for storhet må fremmes og omfavnes. Ansatte bør belønnes for prestasjoner på en måte som betyr noe.

Skap miljøet

Det rette miljøet for å fremme motivasjon er ikke vanskelig å skape. Miljøet må først og fremst sentreres rundt å ha det bra på jobben. Dette betyr ikke at ansatte trenger å fremstille en falsk følelse av lykke eller hente inn kaker hver dag.

Det betyr ganske enkelt at det skal være OK å le og ha noen få tilfeldige samtaler eller la noen nære arbeidsforhold som dine ansatte kan se frem til.

Vis dine ansatte takknemlighet for arbeidet de gjør. Hver ansatt (forhåpentligvis) vil gi bidrag til selskapet. Det vil alltid være topputøvere og gjennomsnittlige utøvere. De bør alle få en viss anerkjennelse for arbeidet de gjør.

Men husk at det er færre topputøvere enn gjennomsnittet. Det meste av arbeidet blir utført av dine gjennomsnittlige utøvere, så ikke glem dem når du deler ut takk og håndtrykk.

Forsikre deg om at organisasjonen er målrettet. Alle ansatte skal jobbe mot et mål. Hvis det ikke er noe mål for dem å jobbe mot, hvorfor er de der? Hver avdeling skal ha mål som er delt opp i mål per seksjon, deretter i ansattes mål.

Når utfordrende mål er oppfylt, vis din takknemlighet og sett deg deretter flere mål. I mellom målsettingen og feiringen, sørg for at du har etablert et miljø der ansatte blir oppfordret til å vokse. Alle har forskjellige evner, så å gi prestasjonskriterier og retningslinjer med regelmessig tilbakemelding vil avle vekst og motivasjon.

Lag en kultur for storhet

Storhet er i øye på betrakteren. En kultur av storhet blir sett på som sådan gjennom ansattes øyne. Siden ansatte er så kritiske til definisjonen av en organisasjons kultur, bør en stor kultur være en som fokuserer på selskapets ansatte.

For å fokusere på dine ansatte, bør det implementeres retningslinjer som lager programmer som utvikler ferdighetene og talentene de ansatte har. Virksomheten din trenger disse ferdighetene, så det er fornuftig å ta vare på dem som bringer dem inn i organisasjonen din. Et belønningssystem bør opprettes og implementeres.Ledere, ledere og ledere bør alle omfavne belønningssystemet og sikre at det blir fulgt gjennom med.

Ansattes belønningssystem

Folk elsker å fullføre oppgaver, fullføre mål, jobbe med utfordrende prosjekter og får ikke bare priser for det, men følelsen de får fra å lykkes. Belønningen fra ledelsen er en fin gest, men anerkjennelsen fra jevnaldrende sammen med ledelse er mest ettertraktet.

Å bli betraktet som en gjører, en ekspert, en bidragsyter av ens jevnaldrende og ledere er en av de ypperste belønningene. Dette faller i tråd med begrepet sosiale belønninger, der sosiale interaksjoner brukes for å styrke følelsen av verd. Mennesker, som sosiale skapninger, trives med sosial anerkjennelse. Studier begynner å vise at monetær anerkjennelse, selv om den fremdeles verdsettes, ikke er så motiverende for ansatte som en gang trodde.

Fremmedgjøring av ansatte

En feil som ofte blir gjort av ledere, er å få en ansatt til å føle seg fremmedgjort ved å berøre dem. Hvis ansatte konstant blir overvurdert, skreket av eller får det til å føle seg som om arbeidet deres ikke betyr noe, vil det ikke være noen motivasjon for dem å komme på jobb eller oppnå noe mens de er der.

Verdier og visjon

Mange ledere oppretter visjonsuttalelser og har et bilde i hodet på hva de ser deres selskap være. En rask gjennomlesning av mange virksomhetsvisjonsuttalelser vil demonstrere hvordan de vil at forbrukere, investorer og andre skal se dem. De fleste vil ikke si noe om en visjon for de ansatte.

Verdiene du innrømmer dine ansatte med den visjonen du har om bedriften din, vil være en tidløs motivator. Når du skaper visjonen om bedriften din, må du huske å inkludere verdiene du har, samt verdien som de ansatte har for deg.

Å inkludere dine ansatte i visjonen for bedriften din kan bidra til å fremme et motivasjonsmiljø og en kultur som er verdt å jobbe for. Det finnes mange definisjoner for en visjon og oppdragserklæring, og mange selskaper har dem. Dessverre nevner ikke mange av disse uttalelsene noe som tilsvarer et flott sted å jobbe.