Slik er du uenig med sjefen din uten å miste jobben din
Innhold
Det er ikke karriere selvmord å være uenig med sjefen din. Faktisk, selvsikre ledere vil ha ansatte som vil være uenige med dem. Uenighet skaper bedre ideer, løser problemer, skaper positive relasjoner og fremmer personlig vekst og utvikling.
Når det er sagt, er det mye enklere å være uenig med sjefen din hvis organisasjonens arbeidskultur støtter forskjellige meninger og synspunkter. I denne typen organisasjoner oppfordres involverte, engasjerte ansatte til å tilby sine meninger og ideer fordi organisasjonen ønsker å dra nytte av de ansattes talenter, ferdigheter og erfaring.
La oss imidlertid ikke glemme at sjefer også er menneskelige og har sin egen ledelsestil. Den lederstilen kan variere fra diktatorisk til så hands-off at de er uten berøring. Det viktige er å kjenne sjefen din og hans eller hennes lederstil for å kunne vurdere hvor mye uenighet som blir verdsatt og tolerert.
Hvordan forberede deg på uenighet
Hvordan du nærmer deg uenighet er kritisk når du vil være uenig med sjefen din. En respektfull, gjennomtenkt tilnærming vil alltid trumfe en aggressiv, krevende tilnærming. Det er også nyttig å ha fakta tilgjengelig som støtter saken din.
Å undersøke området uenighet, benchmarking av praksis hos andre selskaper og å snakke med bransjekontaktene dine er lekser du bør gjøre før du henvender deg til sjefen din. På den måten vil ikke-konkurrerende beste praksis føre til nødvendig bekreftelse for å støtte ditt synspunkt. Bevæpnet med data, vil det ikke handle om hva du tror kontra hva sjefen din mener.
Spesielt når beslutningen innebærer alvorlige forretningsspørsmål som kan kreve forstyrrende endringsledelsesstrategier, økonomiske forpliktelser og emosjonell energi fra ansatte, trenger din mening fakta for å støtte den.
10 sentrale tiltak å ta for å forberede seg på uenighet
For å få et mest mulig vellykket resultat for uenighetsdiskusjonen din med sjefen din, her er 10 ting som ansatte har gjort som har gitt de beste resultatene. Ved å overholde alle eller noen av disse vil det være enklere, tryggere og mer sannsynlig å være uenig med sjefen din og gi deg resultatet du leter etter.
- De bygde forholdet først. Når de dermed var uenige, hadde de et godt forhold å starte.
- De hadde en suksessrekord og fikk sjefen til å se bra ut. Sjefen hadde en viss tro på at anbefalingene deres ville fungere på grunn av positive erfaringer i det siste.
- De hadde en historie med å trene personlig mot. De kan være avhengige av å snakke for virksomhetens beste. De ville være uenige når de virkelig trodde de hadde rett, og de var ikke bare uenige for å være uenige.
- De viste en forpliktelse til den samlede suksessen for virksomheten, ikke bare til deres personlige forgrening, fiefdoms eller karrierefremmelse. De unngikk å komme med anbefalinger som hjalp ett team eller en avdeling og ignorerte andre, eller helheten.
- De var greie og spilte ikke spill. Selv om de søkte allierte for å si seg enig i sin stilling, var de forhåndsbestemte om det og derfor kunne stole på dem.
- De fikk ikke sjefen til å føle seg som en idiot. Ingen del av uenigheten var personlig, og det var ingen navnekalling, sarkasme eller nedsettelse. Uenigheten kom over som en logisk tilnærming til problemet og til beste for teamet. De startet diskusjonen med å identifisere avtalens områder.
- De brukte sjefen som mentor. Uansett hvor mye de var uenige med sjefen, gjorde han eller hun fortsatt noe riktig for å være i en lederposisjon. De spurte seg selv hva de kunne lære av sjefen deres og søkte tid med sjefen sin for å diskutere problemer og tilnærminger.
- Deres forretningsetikk og forhold var over angrer. De var mennesker sjefen komfortabelt kunne støtte og forsvare.
- De gikk ikke rundt sjefen til sjefen hans eller hennes for å påberope seg saken. Sjefen ble ikke blendet for sjefen og den rapporterende ansatte som var uenig.
- De var gode formidlere som kunne uttrykke seg overbevisende med bevis og begrunnelse for å støtte saken deres. De visste at “jeg tror” eller “jeg føler” ikke var nok til å påvirke den kritiske retningen. De trengte å presentere harde data og relevante fakta. De var i stand til å demonstrere at de hadde undersøkt løsningen sin grundig, inkludert benchmarking av andre lignende selskaper i deres bransje.
Bruk disse tipsene til å forberede deg på dagen - og det vil komme hvis du er en god ansatt, den typen ansatte som de fleste sjefer ønsker - når du vil (eller trenger) å være uenig med sjefen din.
