Hvordan unngå overdreven ansattomsetning

Innhold

• Typer omsetning
• Måling av ansattes tap
• Hvordan beregne omsetningsfrekvens
• Hva arbeidsgivere kan gjøre
• Bunnlinjen

Når ansatte forlater et selskap og må byttes ut, kalles det omsetning. En viss omsetning er uunngåelig, men for mange ansatte som forlater i en gitt periode kan ødelegge et selskap. Omsetningen er også dyr, med noen kilder som sier at det koster omtrent det dobbelte av en ansattes lønn å finne og ansette en erstatter.

Noen ansatte vil alltid trekke seg, flytte bort, gå tilbake til skolen eller forlate arbeidsstyrken. Dette omsetningsnivået er ikke bare uunngåelig; det kan være fordelaktig fordi det bringer nye mennesker inn i organisasjonen med nye ideer og et friskt perspektiv.

Typer omsetning

De to generelle omsetningstypene er frivillige og ufrivillige. Frivillig omsetning skjer når den ansatte velger å forlate på egenhånd av en eller annen grunn. Ufrivillig omsetning skjer når et selskap iverksetter permitteringer eller andre lignende handlinger der beslutningen for en ansatt om å forlate tas av selskapet og ikke av den ansatte.

Som en generell regel er frivillig omsetning tiltaket som brukes for å diskutere og sammenligne arbeidsgivere. Førsteledere har mest direkte effekt på frivillig omsetning. Ufrivillig omsetning, forårsaket av permittering, kan være et langsiktig resultat av en sliter virksomhet på grunn av høye nivåer av frivillig omsetning.

Måling av ansattes tap

Omsetningsgrad er en beregning av antall ansatte som har forlatt selskapet i en gitt tidsperiode, og den er uttrykt som en prosentandel av det totale antall ansatte. Selv om omsetningsgraden vanligvis beregnes og rapporteres som en prosentandel per år, kan det være i forskjellige perioder.

Hvordan beregne omsetningsfrekvens

Du beregner omsetningsgraden ved å dele antall ansatte som har igjen av det totale antall ansatte ved begynnelsen av perioden. Dette tallet er uttrykt i prosent. Du kan beregne frivillig omsetning, ufrivillig omsetning og total omsetning.

For eksempel har et selskap 100 ansatte ved inngangen til året. I løpet av året har seks ansatte sluttet, og ni slipper permittering sent på året. Årets frivillige omsetningsgrad ville være 6/100 eller 6 prosent. Den ufrivillige omsetningsgraden var 9/100 eller 9 prosent. Den totale omsetningsgraden vil bli beregnet som 15/100 eller 15 prosent fordi de seks ansatte som gikk av frivillig og de ni som ble permittert, legges sammen.

Hva arbeidsgivere kan gjøre

For ufrivillig omsetning er det beste du kan gjøre å styre selskapet godt, slik at du kan holde ansatte glade og skape en arbeidsplass der de ønsker å bo.

• Identifisere og trene ansettelser på hvordan en flott kandidat ser ut, slik at selskapet veter intervjuer riktig og ansetter de riktige personene i utgangspunktet. Det inkluderer å sørge for at kandidater ikke bare passer til jobbkravene, men også mesh med selskapskultur, arbeidsteam og ledelse.
• Sett sammen konkurransedyktige kompensasjonspakker, og gjennomgå dem årlig. Be HR gi deg gjeldende lønnspakke-trender for din bransje. Gi ansatte fleksibilitet når det er mulig, for eksempel telekommunikasjon på deltid, barnehage på stedet eller komprimerte arbeidsuker. Bli kreativ om nødvendig for å gi bonuser og andre fordeler.
• Be teamene om ukentlige eller månedlige oppdateringer om deres prestasjoner, bruk disse til å lage programmer for å gi anerkjennelse og ros for en godt utført jobb og oppmuntre til et positivt, støttende arbeidsmiljø. Det er en av de mest kostnadseffektive måtene å øke ansattes tilfredshet.
• Skissere klare karriereveier som gir utfordringer for de ansatte diskuterer dem ved årlige og midtårsgjennomganger og oppfordrer arbeidstakere til å bringe spørsmål og forespørsler til lederne sine gjennom året.
• Den største innflytelsen på ansattes tilfredshet er deres direkte veileder. Hvis du er i toppledelsen, må du sørge for at veilederne dine er godt trente, ikke bare i jobbferdigheter, men også i mellommenneskelige ferdigheter.

Bunnlinjen

Hvis du er en veileder, enten du fører tilsette ansatte eller ledere i frontlinjen, er det i din beste interesse å holde omsetningen lav. Det gjør jobben din enklere fordi du ikke har tid og opplæringskostnader for nyansatte til å erstatte de ansatte som slutter.

Det sparer selskapet penger fordi det er direkte kostnader å måtte finne og ansette nye ansatte. Veilederen din vil sannsynligvis også vurdere deg som en bedre leder hvis din frivillige omsetning er lav.