Hvordan være en god karriere mentor på arbeidsplassen

Innhold

• Betydningen av mentorrollen
• Hvorfor tjene som en mentor
• Erkjenner at det er mange måter å komme i gang som mentor på
• Godta at mentorens rolle har endret seg
• Ta oversikt over din egen reise, inkludert feilene dine over tid
• Avgrens synet ditt på hvordan suksess ser ut som en mentor
• Mange forhold begynner tilfeldig eller "organisk"
• Hvis firmaet eller organisasjonen din har et formelt mentorprogram, må du registrere deg!
• Se utover ditt eget firma
• Angi riktige forventninger
• Invester tid i å bli kjent med hverandre
• Oppretthold regelmessig, men ikke for hyppig kontakt
• Motstå trangen til å gi spesifikke instruksjoner
• Bunnlinjen

Den første artikkelen i denne serien, "En guide til forståelse av en mentors rolle," beskrev arten og omfanget av rollen og tilbød ideer for hvordan en mentor kan hjelpe deg i din karriere. Denne artikkelen er beregnet på alle som er interessert i å tjene som mentor.

Betydningen av mentorrollen

En effektiv mentor er en potensiell forskjellskaper i karrieren til individene han / hun betjener. Mange dyktige fagpersoner peker på noen som investerte tid, energi og støtte i å hjelpe dem med å navigere et dannende punkt i livet.

I mitt eget tilfelle peker jeg på to bemerkelsesverdige fagpersoner som investerte tid i å samarbeide med meg for å hjelpe meg med å utvikle meg som en leder i bedriftsverdenen og som lederpedagog i den akademiske verden. I ettertid ser jeg på disse forholdene som "gafler i veien" på min livs reise, der støtten fra disse mentorene tillot meg å gå utover en ny bane som ellers ville vært stengt for meg.

Hvorfor tjene som en mentor

For de som har hatt godt av en hjelpsom mentor i sine liv eller karrierer, er det ofte en sterk drivkraft til å betale det videre til andre ved å tjene i samme rolle. Det å hjelpe noen med å utvikle, vokse og navigere i livs- og karrierehindringer er utrolig givende. De som gir denne støtten som mentor, er involvert i en uselvisk handling av vennlighet, uten forventning om retur eller godtgjørelse.

I tillegg til kunnskapen du ga om deg selv til støtte for en annen person, er det å lære å tjene som mentor en personlig og profesjonell utviklingsopplevelse som utfordrer deg til å reflektere over egne handlinger og atferd over tid.En mangeårig mentor foreslo, "I arbeidet med å hjelpe yngre og mindre erfarne individer, måtte jeg reflektere over og lære av mine egne feil og mangler."

Erkjenner at det er mange måter å komme i gang som mentor på

Mentorer tar mange former og former i livene våre. Fra en lærer som presser oss hardere til å utmerke oss i et fag til en coach som hjelper oss å gjenkjenne dedikasjonen og det harde arbeidet det tar for å lykkes, disse menneskene var faktisk mentorer, bare ikke i tittelen. Du kan tjene som en mentor fra mange utsiktspunkter i livet ditt og for mange målgrupper.

Godta at mentorens rolle har endret seg

Veilederrollen har som oppgave å hjelpe mennesker til å tenke gjennom de større beslutningene og retningene i karrieren. En mentor kan tilby en stigende stjerneveiledning for å utvikle seg som strateg og utvide lederegenskapene sine. En coach vil se etter spesifikke atferdsproblemer som kan hjelpe deg med å styrke eller utvikle deg; en mentor hjelper deg med kompassretninger for karriereoversikten.

Ta oversikt over din egen reise, inkludert feilene dine over tid

Handlingen med å reflektere over både positive og negativer støtter din egen vekst og modning og forbereder deg til å snakke med noen som vil gjøre sine egne feil, samt skape sine egne seire.

Avgrens synet ditt på hvordan suksess ser ut som en mentor

Resultatkortet ditt har lite å gjøre med den langsiktige fremgangen til mentoren din, og alt har med nedstrøms innvirkning på ditt engasjement og veiledningstilbud til den enkelte. I mange tilfeller vil du aldri vite den virkelige effekten av din støtte. Husk at forholdet ikke handler om deg.

Mange forhold begynner tilfeldig eller "organisk"

Jeg har tatt på meg mentees gjennom å observere og samhandle med individer utenfor ledelsesområdet mitt. I et tilfelle tilbød jeg et kompliment til en lys ung profesjonell etter en presentasjon, og dette førte til en serie samtaler som til slutt ble til et uformelt, men langvarig forhold som har gått over flere selskaper og bransjeforandringer for oss begge.

Hvis firmaet eller organisasjonen din har et formelt mentorprogram, må du registrere deg!

Noen organisasjoner har en veldig moden prosess for å gå ombord nye mentorer og vil arbeide for å samordne dem med interesserte mentees. Dra nytte av alle tilgjengelige ressurser for å støtte denne innsatsen.

Se utover ditt eget firma

Vurder å se til utenforstående organisasjoner, inkludert ideelle organisasjoner, religiøse institusjoner og andre ungdomsorganisasjoner. For mange av disse bør du rimeligvis forvente å gjennomgå en grundig bakgrunnssjekk før du blir godtatt som mentor.

Angi riktige forventninger

Begynn med å beskrive din rolle og ansvarlighet for forholdet, og diskuter det samme for mentee. Forsikre deg om at den enkelte forstår forskjellen mellom veiledning og coaching.

Invester tid i å bli kjent med hverandre

Still spørsmål fra mentee om bakgrunnen, utdannelse og langsiktige håp og drømmer. Del litt om din egen historie; imidlertid ikke bli fanget opp i en lang fortelling om karrieren din. Dette forholdet handler om mentee, og fokuset ditt bør være på å strebe etter å forstå ambisjoner. En kjernedel av din rolle er å hjelpe den enkelte å etablere kartet fra nåværende tilstand til ønsket fremtidig eller ambisjonell tilstand.

Oppretthold regelmessig, men ikke for hyppig kontakt

Husk at du ikke er en daglig rådgiver for hver lille hodepine eller problem som mentee støter på. Fokuset ditt er på det større bildet og på lengre sikt. Når forholdet har startet og etter de første samtalene, har jeg funnet ut at månedlig kontakt gir en rimelig balanse av frekvens og valuta.

I løpet av samtalene dine, bruk mer generelle og åpne spørsmål for å styre dialogen. Tenk som eksempler:

• "Hvordan går det?"
• "Hva ønsker du å snakke om?"
• "Hva har du lært på den harde måten nylig?"
• "Hvordan vil du gjøre dette bedre i fremtiden?"
• "Hva har du gjort den siste måneden for å lære eller vokse?"
• "Hva vil du oppnå i den kommende perioden?"

De åpne spørsmålene oppfordrer menteeen din til å tenke på og formulere perspektiver på viktige temaer, og de gir deg ekstra kontekst for ytterligere spørsmål og forslag.

Motstå trangen til å gi spesifikke instruksjoner

Bruk eventuelt verdens enkleste coachingsspørsmål: "Hva synes du du bør gjøre?" Utfordre mentoren din til å tenke gjennom problemstillinger og utvikle ideene deres. I de fleste tilfeller bør du la den enkelte gå ut og implementere sin egen idé og be dem dele resultater og erfaringer på et senere tidspunkt.

Bunnlinjen

Å tjene som mentor er både givende og støttende for din egen utvikling som person og profesjonell. Vær forsiktig så du ikke overbelaster deg med for mange forhold: en eller to kan være alt du kan takle mens du opprettholder din egen arbeidsmengde. Tålmodighet og visdom er to dyder av de beste mentorene. Husk dette når du tar fatt på dette viktige arbeidet for å støtte andre.