Hvordan overføre fra soloekspert til effektiv leder

Innhold

• Det som fikk deg hit, vil ikke kutte det fremover
• Når manageren opptrer som eksperten, vises stressfractures
• Når nye ledere må synke eller svømme
• Seks ideer for å hjelpe deg med overgang fra soloekspert til effektiv leder
• Bunnlinjen

Noe interessant skjer på veien mot å utvikle seg som manager. Din tekniske ekspertise - kunnskapen og ferdighetene som gjorde at du kan utmerke deg som en individuell bidragsyter - er definitivt mindre verdifull på dette nye nivået. Dessverre savner mange ledere dette poenget og brenner en stor mengde energi som prøver å forbli den smarteste personen i rommet.

Smarte ledere lærer raskt å dra nytte av kompetansen til teammedlemmer for å bygge team- og gruppeprestasjoner og støtte individuell utvikling. Med andre ord, smarte ledere lærer å gi slipp på å være ekspert på hvert tema og utvikle nye eksperter på teamene sine.

Det som fikk deg hit, vil ikke kutte det fremover

For mange førstegangsledere som er vant til å tjene som ekspert i rollene sine som individuelle bidragsytere, er det vanskelig å gi slipp på denne delen av arbeidsplassen. Mennesker som er meget kompetente på jobbene sine, forbinder naturlig nok deres tekniske eller spesialiserte dyktighet med suksessen - det blir en del av deres profesjonelle og personlige identitet.

Det de ikke anerkjenner, er at reglene for overlevelse og suksess har endret seg - med mindre vekt lagt på deres spesialiserte kunnskaper og mer lagt på deres evne til å levere forretningsresultater gjennom andre. Unnlatelse av å forstå og tilpasse seg denne nye virkeligheten skaper en lang rekke problemer for lederen og teammedlemmene.

Når manageren opptrer som eksperten, vises stressfractures

Lederen som insisterer på å beholde rollen som ekspert tilfører stress på teamet sitt på flere måter. Noen av de vanligste inkluderer:

• Teammedlemmer oppfatter at deres tekniske ekspertise blir devaluert av lederens insistering på å levere alle svarene eller alltid ha det endelige svaret.
• I stedet for å bygge en teamlignende atmosfære, forsterker lederen som ekspert et hierarkisk miljø.
• Enkeltpersoner vokser seg over tid når de kjenner sine ideer og meninger ikke teller. Denne harmen manifesterer seg enten som aggressiv oppførsel eller, som lederen tolker som dårlige holdninger.
• Personlig initiativ blekner når teammedlemmene blir vant til at lederen gir alle svarene.
• Generell ytelse lider etter hvert som gruppens arbeidsmiljø blir surt og etter hvert som manageren blir stadig en flaskehals, med teammedlemmer som venter på at han skal vurdere hver eneste sak.

Når nye ledere må synke eller svømme

Overgangen fra individuell bidragsyter til leder er utfordrende. Forbrannings- eller churnfrekvensen til førstegangsledere er uakseptabelt høy for mange firmaer i stor grad fordi det er lite tilbud om forhåndstrening, og enda mindre coaching etter opprykk. Mange ledere får være med å synke eller svømme med sine nye oppgaver. Når de blir møtt med en høy grad av uklarhet rundt deres nye rolle, vender de naturlig tilbake til det som historisk har fungert for dem: deres evne til å navigere i tøffe problemer ved å benytte seg av deres spesialiserte kunnskaper.

Hvis du finner deg selv å leve gjennom et lignende scenario, er her seks ideer for å jevne overgangen fra ekspert til leder uten å introdusere stressbruddene beskrevet ovenfor.

Seks ideer for å hjelpe deg med overgang fra soloekspert til effektiv leder

1. Tenk på oppdraget ditt: Som leder er det nye oppdraget ditt å skape et arbeidsmiljø med teamet ditt som oppmuntrer dem til å gjøre sitt beste arbeid. Din tekniske ekspertise er aldri midtpunktet. Å gjøre teammedlemmene dine i stand til å utvikle og deretter vise frem deres kompetanse, er kjernen i oppdraget ditt.
2. Fokus på å kultivere tillit: Hvis du kontinuerlig hevder din tekniske ekspertise, kjemper du mot tillitsprosessen. Still i stedet spørsmål og oppmuntre enkeltpersoner til å tilby og forfølge ideene sine. Din vilje til å la dem eksperimentere og til og med snuble viser din tillit og støtte.
3. Lære bort: Det er en forskjell mellom å koordinere arbeidet til teammedlemmene dine med å gi svarene eller motvirke ideer og lære dem det du vet. Ledere som underviser, spesielt på frontlinjenivå, støtter utviklingen av teammedlemmene på en overbevisende måte.
4. Motstå instinktet ditt til å svare, og still et enkelt spørsmål: Det viktigste spørsmålet en leder kan distribuere på daglig basis når teammedlemmer rekker å veilede er: "Jeg er ikke sikker. Hva synes du du bør gjøre? ” Instinktet ditt er selvfølgelig å svare på den første henvendelsen basert på din tekniske ekspertise. I mange tilfeller kan svaret være smertefullt opplagt for deg. Ikke desto mindre er det beste handlingsløpet ditt å undertrykke trangen til å gi et svar og be om ideene deres. Ved å gjøre dette stimulerer du kritisk tenking, og du viser at du stoler på folk til å tenke og handle for seg selv.
5. Fremme team- og individuell læring: En sentral del av å lykkes i oppdraget ditt med å skape et arbeidsmiljø som oppmuntrer til vekst og ytelse er å modellere atferden som er essensiell for læring. Invester i teammedlemmene dine der det er mulig. Send dem til teknisk trening eller fagopplæring. Gi dem tid til å delta på pedagogiske seminarer eller webinarer. Bygg et teamressursbibliotek. Oppmuntre dem til å lære tilbake gruppen hva de lærer av sin innsats.
6. Fremme team- og individuell læring: I tillegg til handlingene ovenfor, er det viktig at du gir positive tilbakemeldinger til enkeltpersoner eller grupper som viser initiativ og takler de tøffe problemene på arbeidsplassen. Gjør tilbakemeldingene dine verdifulle ved å spesifisere den positive atferden og effekten de hadde på resultatene. Skyll og gjenta på daglig basis.

Bunnlinjen

Suksess som leder handler mindre om din tekniske dyktighet og mer om din evne til å trekke frem det beste i andre. Ekspertisen som tjente deg så bra i fortiden, må nå ta baksetet for nye ferdigheter fokusert på å støtte og utvikle andre. Begynn med å gjenskape ditt profesjonelle oppdrag, og konsentrer deg deretter om å kultivere et nytt lag med ferdigheter som vil støtte din vekst som leder og leder.