5 Trending temaer i prosjektledelse
Innhold
- 1. Agile er her for å bli
- 2. Prosjektleder = Strategic Manager
- 3. Legge ned endringsledelse i alt
- 4. Trening, trening, trening
- 5. Prosjektledelse er overalt!
Hva får du når du setter sammen noen av de beste prosjektledelsen i verden og ber dem komme med hvordan fremtiden ser ut? Du får en fantastisk innsikt i hvordan prosjektledelse utvikler seg og hva som er varmt akkurat nå.
TwentyEighty Strategy Execution, et prosjekt- og prosjektledelsesopplæringsfirma, samlet et panel av globale toppsjefer for å be dem om å avsløre og kommentere hva som trender i prosjektledelsen i dag. Dette var hva de hadde å si.
1. Agile er her for å bli
Hvis du jobber i et prosjektledelsesmiljø for fossefall, må du passe på, fordi Agile kommer til et prosjekt i nærheten!
Ekspertpanelet erkjente at mange organisasjoner fremdeles sliter med Agile-prinsippene. Lederne for pakken hjelper imidlertid de ansatte over de første hindringene og gjør det mulig å blande agile tanker i hvordan prosjekter drives. Å få gjort arbeid trenger ikke lenger bare å involvere det de kaller “disiplinerte tilnærminger” (tenk på PRINCE2, for eksempel). Du kan bruke det beste fra begge deler til å effektivisere prosjektleveransen og finne en tilnærming som fungerer perfekt for deg.
2. Prosjektleder = Strategic Manager
Prosjektledelse er ikke lenger en rolle som bare handler om levering. Selv om du fullfører arbeidet med tiden, vil det alltid være en av de beste ferdighetene for prosjektledere, som ikke er det eneste du trenger for å lykkes lenger.
Prosjektledere må kunne se det større bildet og relatere hva prosjektene gjør til hvordan de oppfyller de strategiske målene for organisasjonen. Det er en stor rolle å spille for å sikre at økonomiske prosjektmål blir nådd, og TwentyEighty sier at prosjektlederrollen går fra prosjektleder til ”profit manager”. Det er et ganske stort sprang for mange prosjektledere som kanskje bare tidligere har visst hvordan de skal skrive en prosjektsak, og ikke hadde mye økonomisk eksponering utover det.
3. Legge ned endringsledelse i alt
Endringsadministrasjon var tidligere domenet til endringsansvarlig, men i dag har mange organisasjoner ikke luksusen til noen å bare fylle denne rollen. Hvert prosjekt leverer endring, og endringsledelse er en nøkkelferdighet for en prosjektleder.
Det er ikke noe som hver prosjektleder vil omfavne, men uten effektive endringsledelsesprosesser og riktig holdning til å legge inn endring, vil ikke prosjekter kunne levere med suksess på lengre sikt. For å si det på en annen måte, gjør endringsledelse endring ‘klissete’.
Endring av ledertrening er noe du bør vurdere hvis du ikke føler at dine egne ferdigheter tillater deg å fullføre denne rollen. Ekspertpanelet kommenterte at virksomheter ikke burde anta at personalet har lært hvordan de kan håndtere endring på egenhånd, slik at du kan oppleve at sjefen din er åpen for ideen om å sende deg på et kort kurs.
4. Trening, trening, trening
På dagens marked anerkjente ekspertpanelet at trening kan være et konkurransefortrinn for bedrifter. Prosjektledere trenger en rekke ferdigheter, fra de tekniske ferdighetene de vil lære gjennom PMP-trening til gode kommunikasjonsevner, analytisk tenking og mer.
Det er mer kostnadseffektivt å trene ditt eget team enn det er å rekruttere og ansette ledende ansatte.
5. Prosjektledelse er overalt!
Sjansen er stor for at du leser denne artikkelen, og at du ikke har en formell, tradisjonell bakgrunn i prosjektledelse. Du er ikke uvanlig: det er slik mange, mange prosjektledere startet.
TwentyEighty-panelet identifiserte også at prosjektarbeid ikke er begrenset til ett område av virksomheten, og som sådan er prosjektledelse ikke lenger bare for prosjektledere ... hvis du ser hva jeg mener. Med andre ord, alle administrerer prosjekter i disse dager, selv om de ikke har en prosjektrelatert stillingstittel.
Fordelene med dette for virksomheten inkluderer bedre kundetilfredshet, økt effektivitet og sterkere strategisk justering generelt.
