Veilederintervju Spørsmål og eksempler på de beste svarene

Innhold

Hva gjør en god veileder?
Løsning av konflikter blant ansatte
Håndterer dårlig ansattes ytelse
Ytterligere spørsmål om veiledning av ansatte

Dagens leder har en tøff jobb. I tillegg til å sette tonen for direkte rapporter og sørge for at teamet treffer målene, må de navigere i et stadig skiftende forretningslandskap. Det er ikke rart at lederintervjuer ofte involverer vanskelige spørsmål og flere runder. Arbeidsgivere vet at en god ansettelse i denne viktige rollen vil hjelpe virksomheten deres til å lykkes… mens en dårlig ansettelse kan vise seg å være en katastrofe.

Når du intervjuer for en stilling som leder eller veileder, er det viktig å vise intervjueren at du er en effektiv leder og problemløser. Forbered deg på å svare på spørsmål om hva som gjør en god leder, din egen lederstil, løse konflikter mellom ansatte, håndtere dårlig ansattes passform / ytelse og mer.

Hva gjør en god veileder?

Intervjueren stiller deg kanskje et spørsmål som: "Hva gjør en god veileder eller leder?" Svaret ditt gir intervjueren et sniktitt inn i lederstilen din. Trekk på erfaringer som demonstrerer lederegenskapene dine, og bruk en anekdote for å illustrere responsen din.

I min forrige rolle som administrerende detaljistansatte, bestemte jeg meg for at hvis du med vilje viser at du respekterer personalet, vil de jobbe hardere for deg. Dette gir dem en følelse av eierskap og et ønske om å gi gode resultater.
Jeg har også funnet ut at teamet ditt vil modellere atferden de ser i deg. Så jeg lærer om livene til mine direkte rapporter og hva deres interesser er. De gjør på sin side det samme med sine jevnaldrende, og skaper et hyggelig og produktivt arbeidsmiljø. Selv om jeg trekker linjen mellom veileder og venn, har det å ha en åpen dør til politikk at vi er på samme team og prøver å oppnå samme mål.

Løsning av konflikter blant ansatte

Ansatte med forskjellig bakgrunn og med forskjellige personligheter vil garantert oppleve et visst konfliktnivå. Dine forsøk på oppløsning demonstrerer hvilken type veileder du er.

Jeg har helt sikkert møtt folk på et lag som kolliderer. Og fordi uenigheter er uunngåelige, vil jeg gi sparringsansatte en sjanse til å løse dem på egen hånd. Å gi autonomi lar dem utvikle sine egne ferdigheter for konflikthåndtering og vokse som et team. Imidlertid når problemet begynner å forstyrre deres arbeid eller andre menneskers arbeid, går jeg inn. Hvis det skyldes en feilkommunikasjon, vil jeg fungere som mekler, og vi vil jobbe gjennom det sammen på kontoret mitt.
På min siste jobb var to ansatte spirende hoder på grunn av en maktkamp. Jeg møtte dem sammen, og etter å ha diskutert deres kvalifikasjoner rolig, fikk hver av dem identifisere to forslag til den andre parten som ville løse konflikten. I løpet av 30 minutter sorterte vi alt ut, og de to gikk ut på ypperlige vilkår. Hvis det er et større drama på et personlig nivå, pleier jeg å henvende seg til hver person individuelt og be om å legge fra seg bagasjen hjemme.

Håndterer dårlig ansattes ytelse

Veiledere må forstå at ikke enhver ansatt er en ideell passform, eller kanskje de i utgangspunktet passet godt, men at de ikke har utviklet seg med selskapet og nå flailer. En sterk veileder gir ikke lett opp. Hun vil oppmuntre den ansatte og tilby mentor.

Når en ansattes arbeid er tvilsom, antar jeg at vi så noe i ham da vi ansatt dem som bare ikke kommer til uttrykk nå. Jeg begynner med å arrangere et møte med dem for å spørre hvordan arbeidet går og om det er noen problemer de ønsker å diskutere. Jeg har alltid funnet det mer nyttig å gå uten forutsetninger og bare lytte. Deretter deler jeg med dem spesifikke områder der de kan forbedre seg. Det hjelper å presentere hard date, som kan være salgsinntektene denne måneden sammenlignet med tidligere måneder.
Hvis det er et personlig problem, lar jeg dem få vite at jeg sympatiserer med dem og at jeg er på deres side. Vi vil deretter gå videre til en handlingsplan som vi begge er enige om vil hjelpe dem med å skille sitt personlige liv og arbeidslivet. Hvis problemet er arbeidsrelatert, spør jeg dem hva de tror forårsaker problemet og hvordan vi kan samarbeide for å få bukt med deres kamp. Avhengig av potensialet og ønsket om å vokse, kan jeg investere i å trene dem eller lette arbeidsmengden deres midlertidig. I noen tilfeller har jeg måttet foreslå at jobben ikke lenger passer for ferdighetene deres.

Ytterligere spørsmål om veiledning av ansatte

Hvor lenge har du jobbet som manager?
Fortell om lederstilen din. Hvordan har det utviklet seg?
Hva gjør noen til en god leder?
Hva vil du si er den viktigste kvaliteten for en effektiv veileder?
Hvordan motiverer og oppmuntrer du teamet ditt?
Hvordan vil dine tidligere ansatte beskrive deg som leder?
Hva er dine tre kjerneverdier? Hvordan har du integrert dem i din lederstil?
I hvilket arbeidsmiljø oppnådde du mest suksess?
Hvilke faktorer i en organisasjon må eksistere for at du skal kunne arbeide mest effektivt?
Har du noen gang sparken noen? Vennligst forklar trinnene du tok for å utføre oppsigelsen.
Hva er din strategi for å ta imot og akklimatisere nye ansatte?
Når du begynner i en ny lederstilling, kan du beskrive hvordan du møter og danner forhold til dine nye kolleger, veiledere og direkte rapporter.
Hvordan måler du suksessen din som manager?
Hvordan delegerer du arbeid?