Utvikle incentivprogrammer for arbeidsplassen din

Innhold

• Hva er insentivreiser?
• Hvorfor arbeidsgivere bruker insentivreiser for anerkjennelse av ansatte
• Kan incitamentreiser hjelpe deg med å oppfylle mål bedre enn en bonus?
• Incentive reiseprogrammer er kraftige når det gjelder ansattes emosjonelle engasjement
• Faktorer du må tenke på når du bestemmer deg for å gi incentivprogrammer
• Design incentiv-reiseprogrammet ganske - Sørg for at det oppfyller dine mål
• Påvirkningen av insentivprogrammer for ektefeller og familier
• Husk ADA og ansattes preferanser når du tilbyr incentivprogrammer
• Hva arbeidsgivere trenger å gjøre hvis en ansatt ikke kan delta

Har du lyst til å nippe til kjølig drikke på en tropisk øy? Ønsker du opplevelsen enda mer hvis ektefellen eller partneren din var ved siden av deg og selskapet ditt betalte for alt? Visst vil du gjøre det. Incentive reiseprogrammer er et belønningsinsentiv dine ansatte virkelig liker.

Når bedrifter belønner ansatte med reiser for å ha et mål, øker incentivprogrammet både ansattes lojalitet og engasjement.

Hva er insentivreiser?

Insentivreiser er en belønning for å oppnå et mål. For eksempel får hver selger som produserer salg av $ X en gratis tur til Karibien. Disse turene kan tilby ren moro eller kan kombinere noen få firmaarrangementer sammen med den behagelige ferien.

Ektefeller eller partnere blir vanligvis invitert til å gjøre incentivreiser til en ferie i stedet for en ekstra arbeidsbegivenhet. Incentive reiseprogrammer finnes hyppigst i salg, finansielle tjenester og forsikring.

Hvorfor arbeidsgivere bruker insentivreiser for anerkjennelse av ansatte

Arbeidsgivere bruker incentivprogrammer fordi virksomheten har opplevd en dramatisk økning i antall organisasjoner som bruker insentiver for å motivere og emosjonelt engasjere ansatte for produktivitet og opprettholdelse.

I 1996 brukte bare 26 prosent av virksomhetene insentiver til disse formålene. Fra 2016 var tallet 83 prosent og økte for å engasjere og beholde tusenårsansatte. Hvert år bruker amerikanske bedrifter mer enn 14 milliarder dollar på incentivprogrammer for ansatte.

Kan incitamentreiser hjelpe deg med å oppfylle mål bedre enn en bonus?

Alle liker kontanter. Men en tur er et spesielt alternativ for ansatte. Det gir dem noe å se frem til; det er ikke bare en tilleggsbetaling på studielånene deres. Selvfølgelig vil ikke alle ansatte foretrekke en tur til kontanter, men insentivreiser har fordeler fremfor kontantbonuser.

Hvis du for eksempel betaler ut kontantbonuser, kan du kunngjøre at "de følgende 10 menneskene oppnådde sine mål og hver vil motta $ 2500." Denne kunngjøringen er ikke så offentlig som en utmerkelse som gir en tur.

Når de samme 10 ansatte drar til Karibien sammen, er de ute av kontoret, de er på sosiale medier, og folk snakker. Incitamentsreiser blir et samlingspunkt for personalet å oppmuntre dem til å oppfylle det kommende års mål.

Å generere diskusjon og interesse kan bidra til å motivere de ansatte. Hver gang de ser bildene sine fra turen, håper de at de kan oppfylle kriteriene for neste tur.

Incentive reiseprogrammer er kraftige når det gjelder ansattes emosjonelle engasjement

En Incentive Research Foundation (IRF) -studie fant at å tappe det emosjonelle engasjementet til dine ansatte gjennom belønning og insentiver er en kraftig måte for bedrifter å motivere sine ansatte. De påpeker at en av de beste måtene incentiver som incentivreiser er kraftige til å motivere ansatte er at de benytter seg av ansattes følelser ved å gi dem opplevelser.

Så alle ansatte vil være klar over hele tiden om dette reiseplanen. Kulturelt sett snakker ikke folk om penger, så når du først deler ut en bonussjekk, kan mottakeren høre en gratulasjon eller to. Men et halvt år senere vil ingen si: "Hei, husk da du fikk den $ 2500 bonusen og betalte en ekstra betaling på studielånene dine?" Det vil bare ikke skje. En gang penger blir glemt.

Husk at incentivreiser bør belønne ansatte utover alle lovede provisjoner eller kontantbonuser.

Faktorer du må tenke på når du bestemmer deg for å gi incentivprogrammer

Design incentiv-reiseprogrammet ganske - Sørg for at det oppfyller dine mål

Ta disse fem trinnene for å designe et incentivprogram som beviselig leverer sine mål.

1. Bind inntjenings- og utvalgskriteriene for viktige forretningsmessige mål.
2. Gi tydelig og konsekvent tilbakemelding om fremgang til kvalifiserte ansatte.
3. Design programmet med medarbeiderinnspill om destinasjoner, tilstedeværelsen av seniorledere og aktiviteter inkludert.
4. Gi en målbar kobling mellom resultatene til de topppresterende ansatte og resultatene til bedriften din etter målene. Måling og dokumentasjon er nøkkelen.
5. Til slutt, finn måter som lar overordnede ansatte samhandle med hverandre og med andre mindre vellykkede ansatte for å oppmuntre til delt kunnskap og kontinuerlig forbedring.

Påvirkningen av insentivprogrammer for ektefeller og familier

For belønningsreiser, vil du inkludere partnere. Du kan tro at du sparer kostnader for å si at "bare ektefeller" eller "bare ektefeller og bor i partnere" kan delta i insentivreiser. Men dette beseirer det du vil: for at folk skal ha det bra og se frem til å gå.

Hvis dette betyr at Jane tar med seg søsteren som partneren sin, hvem bryr seg da? Du bør ikke basere Jane sin opptjente belønning på hennes sivilstatus når det gjelder en pluss.

Ta også hensyn til at ektefeller og partnere som ikke er invitert eller kan reise, ikke vil se belønningen din som en positiv. "Du mener du skal til Bahamas i tre dager mens jeg blir hjemme med barna?" Så gjør valget om du vil betale for en pluss forsiktig.

Vurder å gi hjelp til barnevakt. Ikke alle dine ansatte har besteforeldre i nærheten som er ivrige etter å ta vare på barn. Du kan ha ansatte som ikke kan dra nytte av insentivreiser på grunn av barnepassproblemer. Dette er ikke bare et alenemor. Enhver med et barn kan finne mer enn det er verdt å reise over natten.

Husk ADA og ansattes preferanser når du tilbyr incentivprogrammer

Når det gjelder turer, er Amerikanerne med nedsatt funksjonsevne viktig. Hvis du arrangerer en skitur, for eksempel, kan det hende at Steve ikke kan gå på ski på grunn av sitt hjerteproblem, og John vil kanskje ikke like ski. Forsikre deg om at du gjør andre aktiviteter tilgjengelige. Du vil at denne turen skal belønne ansatte. Og en belønning betyr at alle trenger å ha det moro.

Hvis en ansatt blir straffet eller utelatt på grunn av en fysisk eller psykisk funksjonshemning, risikerer du et ADA-brudd. Du viser også de ansatte at du ikke bryr deg om dem som enkeltpersoner. Forsikre deg om at du gir alternativer som passer dine ansatte.

Hva arbeidsgivere trenger å gjøre hvis en ansatt ikke kan delta

Husk at dette er en belønning. Ikke straff en ansatt som ikke kan delta. Når gruppen din består av mer enn et par mennesker, er det ofte umulig å finne en tid der alle er tilgjengelige.

Tilby en kontantbonus til disse menneskene. Men fordi det håpefulle toproduktet ditt fra belønning med insentivprogrammene er teambuilding med dine ansatte, kan du betale mindre enn reell kontantverdi på reisen.

Målet med et incentivprogram er å tilby en utmerket belønning for utover bidrag. Så sørg for at det er en flott opplevelse for alle som tjener det.