Hvordan lage en arbeidsplass Kultur for velvære
Innhold
- Velværeproblemet: Å endre kultur er løsningen
- Å lage en velvære-kultur betyr å gjøre mer
- Hvordan endre velvære-kulturen
- Lage en velvære kultur
- Innse at helse og velvære krever innsats fra både grasrota og utøvende suite.
- Lag forhold som lar dine ansatte skinne.
- Nå folk der de er.
- Hovedpoenget for ansattes velværeinitiativer
Velværeproblemet: Å endre kultur er løsningen
Arbeidsgivere er under intenst press for å tøyle kostnadene og øke lønnsomheten. Dette gjelder spesielt når det gjelder å utvikle arbeidsgiver sponsede velværeprogrammer.
Som et resultat fokuserer arbeidsgivere sin tid og penger på å identifisere og prøve å fikse de åpenbare årsakene til dårlig ansattes helse (røyking, overspising, mangel på trening og så videre) som øker kostnadene.
Dessverre, delvis, er dette et eksempel på å savne skogen for trærne. Ja, ansatte må ta tak i disse usunne livsstilsvanene. Men det er hvordan, når og hvorfor arbeidsgivere adresserer dem som avgjør sannsynligheten for suksess.
Å lage en velvære-kultur betyr å gjøre mer
For å skape en sunn arbeidsstokk med høy ytelse, vil arbeidsgivere måtte grave dypere for å identifisere og adressere de mange og varierte faktorene som påvirker deres ansatte og påvirker deres helse og velvære.
Til syvende og sist betyr dette at arbeidsgivere også må undersøke hvilken rolle arbeidsplasskulturen spiller i de ansattes generelle velvære fordi helse og velvære ikke skjer i et vakuum. Vi vet at sosiale faktorer spiller en betydelig rolle i folks trivsel.
For de fleste arbeidsgivere er det å skape en kultur for helse og velvære ikke bare et spørsmål om å velge riktig treningsstudio, introdusere en dynamitt-teamutfordring eller endre kafeteria-menyen. Det gjelder å sørge for at helse og velvære blir vevd inn i det kulturelle stoffet i organisasjonen.
Det handler både om hva organisasjonen gjør og hvem organisasjonen er — hva organisasjonen står for, hva dens oppgave er, og hvordan dens tilnærming til å ta vare på sine ansatte kommer til uttrykk. Å gjøre et kulturskifte til et som støtter helse og velvære er en betydelig endring, men kan levere målbare fordeler raskt.
Hvordan endre velvære-kulturen
Det første organisasjoner kan gjøre for å starte kulturskiftet er å sørge for at helse og velvære er en del av deres verdigrunnlag, og at disse verdiene er tydelig definert og uttrykt.
Dette inkluderer både policy og praksis og blir avslørt i alt organisasjonen gjør, fra liten til stor. Til og med noe så lite som om du har veggieskiver eller smultringer (eller i tillegg til smultringer) på ditt neste møte setter tonen og kommuniserer intensjonen din.
Den andre tingen er å erkjenne at hver organisasjon er et unikt økosystem der hver enkelt spiller en rolle og utøver innflytelse, enten det er bevisst eller ubevisst, åpenlyst eller skjult. Derfor er verdien av å bry seg om enkeltpersoner viktig.
Folk trenger å vite at de teller, og at du bryr deg om dem som enkeltpersoner, ikke bare som programmerere, sveisere, funksjonærer eller lærere.
Lage en velvære kultur
For å optimalisere de ansattes helse og velvære, må du ta hensyn til følgende tre prioriteringer. De vil lede deg på veien til ansattes velvære.
Innse at helse og velvære krever innsats fra både grasrota og utøvende suite.
Helse og velvære trives som en lagidrett, der alle på alle nivåer har en rolle å spille. Ansatte snakker om helse og velvære som et kritisk personlig og organisatorisk imperativ i en velværeunderstøttende kultur. Mennesker på toppen leder og forplikter seg til helse og velvære, slik at velværeaktiviteter får støtte fra de øverste ledelsesnivåene, som også modellerer verdiene.
Lag forhold som lar dine ansatte skinne.
Arbeidsgivere bør gjøre alt det som trengs for å gjøre miljøet rundt kontoret attraktivt for velvære. Arbeidsgivere må gjøre kontoret til et sted de ansatte ønsker å jobbe fordi de ender hver dag med en følelse av prestasjon, en følelse av at deres innsats teller og at de blir verdsatt.
Dette betyr å fremme ansattes følelse av autonomi, mestring, kontroll og mening. Å innse at de ansatte er din viktigste eiendel kan utgjøre hele forskjellen. Skap et sunt miljø og teamet ditt kan blomstre.
Nå folk der de er.
Ikke tvang før-pakket velværeløsninger til ansatte du bryr deg om. Møt dine ansatte der de er for tiden, og demonstrer at du bryr deg ved å hjelpe dem å ta skritt for å oppnå målene som er viktige for dem.
Ved å hjelpe ansatte å oppnå det som er viktig for dem, hjelper du dem også med å bygge kompetanse og orientere dem for å lykkes. Du hjelper dem å bevise for seg selv at positiv endring er mulig.
Å betale for medlemskap i et treningsstudio eller et treningsband er bra for folk som allerede er opptatt av å trene, men det vil aldri nå folk som ikke er engasjerte eller lett motiverte til å trene. Usunn atferd kan være mestringssvar på problemer som ikke er direkte relatert til det du ser som problemet.
Hovedpoenget for ansattes velværeinitiativer
For å lykkes med å fremme velvære for arbeidsstyrken og nyte fordelene, ta vare på de ansatte og støtte dem og hjelpe dem med å oppnå det som teller for dem. Du vil da ha en langt større sannsynlighet for å få dem ombord for andre endringer som kan hjelpe dem og bunnlinjen.
Å ta kulturelle endringer på alvor, gjøre arbeidsplassen til et miljø som støtter folks initiativ, kreativitet, ansvar og mening; og å hjelpe ansatte med å ta opp problemer de sliter med er de virkelige byggesteinene for å skape en arbeidsplass som gjenspeiler god helse og velvære som også er selvopprettholdende.
