Hvor mye koster det å ansette en ny ansatt?
Innhold
- Rekruttere kostnader når du ansetter en ny ansatt
- Treningskostnader når du ansetter en ny ansatt
- Har disse kostnadene for å ansette en ny ansatt redd deg?
Har du noen gang tenkt på kostnadene for å ansette en ansatt? I Human Resources snakker du ofte om kostnadene forbundet med omsetning, men ikke alle nyansatte fyller en ledig stilling. Når du har et voksende oppstart (eller en voksende virksomhet) vil du fortsatt ha kostnader å ansette - og noen av disse kostnadene er forskjellige enn når du ansetter en erstatter person.
De faktiske tallene for bedriften din vil variere veldig, avhengig av hvor du befinner deg, typen stilling, tiden det tar deg å fylle stillingen og mange andre faktorer. Men når du ansetter en ansatt, er dette noen av de generelle kostnadene du vil oppleve.
Rekruttere kostnader når du ansetter en ny ansatt
Før du kan begynne å rekruttere, må du skrive en stillingsbeskrivelse. Hvis dette er en helt ny jobb, er det ofte ganske komplisert å skrive en stillingsbeskrivelse. Du må identifisere kjernefunksjonene som trengs for å utføre jobben og ferdighetene som kreves for å utføre dem. Du må også bestemme et markedsbasert lønnsområde for stillingen.
Du kan ikke hoppe over noen av disse trinnene, og det kan ta litt tid å finne ut av dem. Kjernefunksjonene er kritiske ikke bare for å finne den rette kandidaten, men de kan spille en potensiell rolle i å bestemme en rimelig innkvartering for en ny utleie i henhold til Amerikanerne med funksjonshemming.
Du må kjenne de nødvendige ferdighetene (hva de må bidra med fra første dag og hva du kan trene dem til å gjøre) før du kan finne ut av en lønnsrekkevidde. Gjør lønnen din for lav, så får du ikke de dyktige og erfarne kandidatene du trenger. Gjør det for høyt, så betaler du for mye for den nye ansatte, og du kan gjøre dem vant til at de mindre betalte ansatte jobber i lignende jobber.
Hvis du bruker en intern rekrutterer, inkluderer kostnadene lønnen deres for enhver tid de jobber for å fylle denne stillingen. Hvis du ansetter en ekstern rekrutterer eller headhunter, vil du også påføre store kostnader. Top Echelon, som lager rekrutteringsprogramvare, fant de gjennomsnittlige kostnadene for en headhunter for å finne din nye leie:
- Rekrutteringsavgift gjennomsnitt: $ 20,283
- Gjennomsnittlig avgiftsprosent: 21,5%
- Gjennomsnittlig startlønn: $ 93 407
Du kan minimere dine interne kostnader lettere. Men når du beregner tiden ansettelsessjef, rekrutterer og ansatte i ansettelsesutvalget bruker, investerer du mye lønnsdollar i å finne den perfekte ansatte. Deretter betaler du for det hvis du legger ut jobben på et jobbtavle. Håndtert internt kan du forvente å betale rundt $ 4000 for å rekruttere kostnader for en mellomtone-stilling.
Treningskostnader når du ansetter en ny ansatt
Hver ny leie trenger opplæring - til og med den bransjeeksperten som du nettopp har betalt en headhunter en formue å finne. Din nye ansettelse må lære hvordan selskapet opererer og hva du forventer at han eller hun skal gjøre. Generelt sett, jo høyere betalende og mer ansvarsfull jobb, jo mer tid og dollar vil du bruke på treningskostnader.
Disse kostnadene inkluderer ikke bare den nye leietiden din til å lære deg oppgavene til stillingen, men tiden brukt av andre ansatte som gir den opplæringen. Disse ansatte kan ikke effektivt gjøre jobben sin mens de trener den nye ansettelsen.
En studie estimerte at du vil bruke 38% av den årlige lønnen for å trene en ny leie. Mens du sier at du vil ansette en ansatt som kan "slå bakken," vil du alltid ha opplæringskostnader. Når stillingen er en ny i organisasjonen din, kan du oppleve enda høyere treningskostnader. Dette fordi ingen tidligere ansatte som etterlot seg et sett med instruksjoner for hvordan du gjør jobben, eksisterte.
Society for Human Resource Management (SHRM) anbefaler at du inkluderer disse kostnadene når du beregner kostnadene for å ansette en ny ansatt.
Har disse kostnadene for å ansette en ny ansatt redd deg?
Etter å ha lest disse estimerte kostnadene for å ansette en ny ansatt, kan du tenke at bedriften din - spesielt en liten bedrift - ikke har råd til å vokse. Men du har heller ikke råd til å være der du er. Hvis du har virksomheten til å støtte lønnen til en ny person, og en ny person vil hjelpe selskapet ditt med å lykkes, må du ikke få panikk over kostnadene.
Dine lønnstakere som er fritatt, vil tjene like mye penger, selv om de må jobbe flere timer for å trene den nye leien - noe som er bra for lommeboken, men kan skade de ansattes moral. Forsikre deg om at du ikke overbelaster ansettelsesledere eller teamledere som trener de nye ansettelsene ved å ansette for mange mennesker samtidig.
Ta en titt på rekrutteringsteknikkene dine for å sikre at du bruker de mest effektive og kostnadseffektive metodene. For eksempel kan du oppleve at det å tilby en henvisningsbonus på 1000 dollar lander deg gode kandidater. I følge Society for Human Resource Management kom "30% av alle ansettelser totalt i 2016 og 45% av interne ansettelser," fra henvisninger til ansatte. Denne rekrutteringsmetoden sparer deg også for kostnadene ved å ansette en headhunter.
Hvis du betaler et stort beløp for et abonnement på et jobbrett, må du sørge for at du faktisk får kvalitets kandidater som så innlegg på dette styret. Hvis du ikke er det, stopp.
Nye ansettelseskostnader er høye, men kostnadene lønner seg å finne en flott ny person som hjelper firmaet ditt til å lykkes. Planlegg nøye slik at du virkelig ansetter for ferdighetene du trenger i dag og i morgen, og ikke vent til du er desperat etter å starte rekrutteringsprosessen. Du vil sannsynligvis ikke spare mye penger på å rekruttere raskt, og du kan ende opp med en mindre kvalifisert kandidat.
