Har du noen gang hatt vanskeligheter med å jobbe med en leder?

Innhold

• Hva intervjueren virkelig vil vite
• Hvordan svare "Har du noen gang hatt vanskeligheter med å jobbe med en leder?"
• Eksempler på de beste svarene
• Tips for å gi det beste svaret
• Hva man ikke skal si
• Mulige oppfølgingsspørsmål
• Flere intervjuspørsmål om sjefer
• Viktige takeaways

Intervjuer ber jobbkandidater om problemer med ledere om å oppdage om de er lagspillere som kan komme godt overens med sjefene sine og andre på arbeidsplassen.

Vær forsiktig med hvordan du svarer på dette spørsmålet. Intervjuer liker ikke å høre deg utdype for mye (eller mye i det hele tatt) om dårlige sjefer. Det kan jo være noen fra deres selskap som du snakker om neste gang.

Hva intervjueren virkelig vil vite

Intervjuer kan være nysgjerrige på hvordan du har relatert til tidligere ledere. En annen grunn til å stille dette spørsmålet er å få en følelse av intervjupersonens mellommenneskelige ferdigheter. Konfliktløsning er en viktig ferdighet for arbeidere å ha.

Svaret ditt vil avsløre hvordan du håndterer en uenighet og din evne til å skape jevne arbeidsforhold selv i vanskelige situasjoner.

Svaret ditt kan også avsløre din personlighet: holder du fast i konflikter og negative øyeblikk, eller er du i stand til å være positiv selv om vanskelige situasjoner? Det er en av mange grunner til at det er viktig å unngå negativitet i svaret ditt.

Hvordan svare "Har du noen gang hatt vanskeligheter med å jobbe med en leder?"

Se hva du sier, og vær forsiktig når du svarer på spørsmål om tidligere ledere. Du ønsker ikke å komme over som en vanskelig ansatt å jobbe med. Dermed vil du kaste eventuelle tidligere opplevelser i det mest gunstige lyset som mulig.

Selv om din forrige leder var forferdelig, trenger du ikke si det. Du vet ikke om intervjueren din kjenner din tidligere sjef personlig, og du vet heller ikke når banene dine kan krysse igjen. Det er alltid smart å være så hensynsfull som mulig når du beskriver forholdet ditt til en vanskelig leder. Du får ingenting ved å komme over som bitter.

Velg i stedet for å være oppegående. Diskuter om mulig styrkene dine tidligere veiledere hadde og hvordan de hjalp deg å lykkes. Det er en god idé, før intervjuet, å tenke på et spesifikt eksempel eller to der tidligere ledere utmerket seg i denne kapasiteten, slik at du kan fokusere på positive snarere enn negative interaksjoner i svaret ditt.

Eksempler på de beste svarene

Her er ideelle eksempler på svaret på intervjuet, "Har du noen gang hatt problemer med å jobbe med en leder?" Sørg for å skreddersy svaret ditt etter dine omstendigheter.

Jeg har vært heldig som har hatt fantastiske ledere i løpet av min karriere så langt. Jeg har respektert hver av dem og kom godt overens med dem alle.

Hvorfor det fungerer: Dette svaret er positivt og ekte, og viser at den potensielle kandidaten sannsynligvis er en behagelig, avslappet person.

Nei, jeg er en hardtarbeider, og lederne mine ser alltid ut til å sette pris på jobben jeg gjør. Jeg kom godt overens med hver leder jeg har hatt.

Hvorfor det fungerer: Dette er nok en positiv respons som også peker på noen av kandidatens egenskaper som ansatt.

Jeg hadde en steinete start med en manager tidligere i min karriere fordi vi hadde forskjellige forventninger til strømmen av arbeidshverdagen. Når vi snakket om det, innså vi at våre mål var svært kompatible, og vi var i stand til å arbeide med hell sammen i flere år.

Hvorfor det fungerer: Dette ærlige svaret avslører en utfordrende situasjon og avsluttes deretter på en lykkelig merknad om en oppløsning. Det viser at kandidaten har sterke kommunikasjonsevner.

En gang hadde jeg en leder som brakte henne problemer med å jobbe med henne på daglig basis. Hun gikk gjennom en vanskelig tid i sitt personlige liv, og dette hadde en tendens til å påvirke atmosfæren på kontoret. Det påvirket ikke arbeidet mitt fordi jeg var i stand til å sympatisere med hennes omstendigheter, men situasjonen var utfordrende.

Hvorfor det fungerer: Ikke alle ledere er gode. Hvis det er sant at du har hatt en utfordrende situasjon, er det best å erkjenne det som dette svaret gjør. Dette svaret viser at kandidaten er i stand til å skille en vanskelig situasjon fra arbeidet sitt.

Jeg har funnet ut at hvis jeg tar meg tid til å snakke med manageren min i begynnelsen av et prosjekt, kan vi alle starte en flott start og havne på samme side.

Hvorfor det fungerer: Dette svaret viser at kandidaten har hatt gode relasjoner med ledere fordi de aktivt jobbe for det.

Jeg hadde en opplevelse der jeg trodde min nye veileder var lite fornøyd med meg, så jeg gjorde et poeng av å komme tidlig en dag slik at jeg kunne snakke med henne privat. Det viste seg at hun ikke var fornøyd med meg i det hele tatt, og hun unnskyldte at hun hadde kommet over den måten.

Hvorfor det fungerer: Dette svaret viser at den ansatte ikke lar problemer feste og er i stand til å bruke kommunikasjonsevner for å løse potensielle problemer.

Tips for å gi det beste svaret

Vær ærlig, men holde det positive. Hvis du bare har hatt positive erfaringer med ledere, så si det. Men hvis du har hatt en lang karriere med mange veiledere, er det ikke urimelig å ha hatt noen negative opplevelser. Du trenger ikke å late som om alt har vært positivt hvis det ikke virkelig er tilfelle.

Hvis du beskriver en negativ situasjon, må du sørge for å avslutte på en positiv tone.

Vis hvordan du klarte å finne ut en uenighet eller komme til en god løsning.

Du kan også bli jevnlig, nevne styrelederens styrker så vel som et problem.

Gi eksempler, og del alt du har lært. I de fleste tilfeller, når det gjelder intervjuspørsmål, er konkrete svar bedre enn vage uttalelser. Beskriv et vanskelig øyeblikk kort, og del deretter hva du gjorde for å komme til en positiv oppløsning.

Hvis det er noe du har lært av opplevelsen - for eksempel at det er best å ha en en-til-en-samtale tidlig eller hvordan du kan oppgi en innvending tydelig og uemotorisk - del det i svaret ditt.

Hva man ikke skal si

Hold deg unna negative utsagn og / eller en negativ holdning. Unngå karaktermord og lange klager. Du kan beskrive en vanskelig situasjon uten å være negativ i tonen. Unngå også å beskrive flere konflikter eller svar som maler deg som et hyppig offer.

Hold svaret fokusert. Ikke gå tur. I en setning eller to, beskriv det negative forholdet eller møtene. Gå deretter raskt til å beskrive oppløsningen. STAR-intervjusvarsteknikken kan hjelpe deg med å gi et fokusert svar.

Ikke bli for personlig.Likte du ikke manageren din? Nå er det ikke på tide å nevne det eller dele noe negativt om personligheten deres. Vær profesjonell i hvordan du oppsummerer den mellommenneskelige vanskeligheten du opplevde.

Mulige oppfølgingsspørsmål

• Fortell meg om en tid da du hadde en vanskelig kollega.
• Vil du beskrive deg selv som en hyggelig person?
• Hva gjør du når du er uenig med kolleger eller en selskapsstrategi?
• Jobber du bra med andre mennesker?

Flere intervjuspørsmål om sjefer

Det kan være vanskelig å forhandle samtaler om dine tidligere forhold til sjefer eller veiledere, spesielt hvis du var uheldig nok til å ha jobbet med et vanskelig eller altfor krevende individ.

Selv om du vil være ærlig når du diskuterer dine tidligere arbeidsforhold, bør du holde negative meninger for deg selv. Intervjuer er ikke så interessert i informasjonen du gir om en tidligere sjef som i tone, holdning og positivitet når det gjelder å ramme inn svaret ditt.

Advarslet er underarmet. Hvis du tar deg tid før intervjuet ditt til å gjennomgå flere intervjuspørsmål om sjefer, inkludert vanlige spørsmål om å jobbe med din veileder, dine beste og verste sjefer, og hva du forventer av en leder, er du klar til å svare på intervjueren med selvtillit og beredskap.

Viktige takeaways

Hold det positive: Del opplevelsen din objektivt. Det er ikke nødvendig å sette inn negative følelser eller klager inn svaret ditt.

Kort er best: Forklar situasjonen, deretter oppløsningen, sammen med alt du lærte av opplevelsen uten å rusle.

Del hvordan du håndterte problemet: Intervjuer vil lete etter dine kommunikasjons- og konfliktløsningsevner. Sørg for å diskutere hvordan du taklet situasjonen og hva (om noe) du lærte av den eller ville gjelde for fremtidige forhold til ledere.